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| 國新辦新聞局副局長襲艶春任主持人（來源：湖北日報） |
二是把重症醫療隊整建制地分配到重症定點醫院。採取以省包科、以院包科的形式，由這些重症醫療隊整建制接管病區，並且由所在醫院和醫療隊共同組成戰時聯合醫務處、院感辦和護理部，組成聯合專家組，對所有重症患者進行統一評估和統一管理。我們平時建立的醫療質量安全核心管理制度，在戰時也發揮了重要的作用。
三是成建制搭建方艙醫療團隊。把普通和輕症醫療隊與國家緊急醫學救援隊、移動P3實驗室進行編組，針對方艙醫院的特點，我們以省隊為單位，採取分片包幹的形式，快速配置標準化的醫療、護理和檢查單元，做到了方艙醫院建設交工、資源配備和患者收治的三同步。
四是前瞻性地調派醫療隊，作為輪換和休整的補充力量。在醫療隊的輪換休整方面，我們按照習近平總書記關於“務必高度重視對醫務人員的保護關心愛護，確保醫務人員持續健康投入戰勝疫情鬥爭”重要指示精神，制定了醫療隊的輪換休整方案，並且現在已經開始通過多種方式進行醫療隊的輪換和休整。第一種方式是在醫療隊的內部挖潛，來解決醫務人員的輪換休整問題。我們看到今天的數字，武漢在院的患者是26000多名，其中重症和危重症患者是6700多名。現在在院患者、重症患者與高峰期相比有了大幅度的下降，因此我們有一部分醫療隊所接管的這些病區患者數量有所減少，為進行醫務人員在隔離病房縮短工作時長創造了非常好的條件。第二種模式是採取整建制輪休的模式。我們近期派出的醫療隊與1月份派出的最早的幾批醫療隊進行整建制輪換，像早期到達的福建和天津醫療隊都是採取這種方式，已經在進行輪換和休整。第三種方式，是把近期到達的醫療隊化整為零，分組成幾個醫療小組，編組到早期到達的醫療隊當中，來擴充這些醫療隊的人力資源的配備，以此來拉長他們的工作排班的頻次，也取得了醫務人員休整的效果和目的。比如甘肅醫療隊，經過人力的補充以後，醫生可以工作一天休息一天半到兩天，護士工作一天可以休息兩天半到三天，重慶的醫療隊醫生平均每周的工作時長由50到60個小時下降到現在平均每周工作時長25到30小時，護士每周工作時長由40個小時下降到現在的20個小時。所以，可以說，目前醫療隊的輪換可以保證我們的醫務人員始終保持持續旺盛的戰鬥力，精力充沛地投入到抗擊疫情的戰爭當中。我們的醫療隊在抗擊新冠肺炎疫情的醫療救治當中發揮了重要的作用。 |
