競爭殘酷 或將“贏者通吃”
所有巨頭都在湧向城市服務領域，而目前競爭已經達到白熱化。例如：
餓了麼就配送服務（包括送餐、配送百貨和藥品）與美團打響了“夏季戰役”。雙方為爭奪市場份額已經砸下了數億美元的資金。
瑞幸咖啡針對零售咖啡實行消費者補貼。而目前星巴克已經與阿裡巴巴就配送（以及其他一些服務）達成合作，這直接刺激瑞幸咖啡也與微信達成了合作。
局面已經一發不可收拾。
不過，需要記住的是，數字化競爭一般都會走向“贏者通吃”的格局，其中的邊際成本較低，同時還存在積極的網絡效應（以及其他一些因素）。所以，想要最終存活，就只能是第1或第2。而這意味著競爭會相當殘酷（想想當年Uber和滴滴的大戰）。
此外，這些公司還要不斷去爭奪數據這項新興的關鍵資源。用人工智能專家李開複博士的話來說：“如果數據是新型石油，那麼中國就是新生的沙特阿拉伯。” |
