現在看來，一些國家確診病例數的曲線開始變平，但是，不確定變平以後到底是繼續往下，還是持續很長時間的平緩發展，抑或局部反彈。在此前提下，預測也只能劃出可能性區間。
可能區間的上限是疫苗研發成功，人類都打上疫苗，疫情算是過去。目前的好消息是各國都被動員起來，不管互相之間情緒多大，病毒逼人類團結，中國的科學家與各國科學家保持聯繫，合作攻關。
可能區間的下限就是所謂“群體免疫”，很無情，也不知道要過多久，特別是不知道要犧牲多少人，人類才能實現對新冠病毒的免疫。當然，這只是一種極限假設，因為事實上沒有哪個地方會真正完全不干預，社會不會接受。
實際狀況就在可能性的上下區間內，肯定還有一段難熬的時光。
企業應對：重新劃線 守底攻頂
佛山的每家公司都不一樣，那就來講底線思維。每家企業不妨多劃幾道底線，而且其中一定要包括最壞的打算，準備對付最嚴峻的情況，調度一切力量，苦撐苦熬。
為什麼值得苦撐苦熬？因為疫情再嚴重，終究會過去。醫學專家給我最富有啟發的話，是說病毒需要寄生於人類，如果人類全部被病毒滅掉，病毒沒了宿主，也活不成。何況人類的理性總比病毒強大，人類會研究原理、發明技術、實施干預，直到達成管控。所以，市場終究要回來，只是目前不確定什麼時候能回來。
最不幸的是，市場回來時，你的企業不在了。民營企業艱苦奮鬥多年，無論如何要苦撐到疫情過去、市場回來。為此，要仔細看公司的資源狀況，做沒有任何外援基礎上的最壞打算，搞清楚企業究竟還能撐多久、怎麼撐下去，要用企業承受得起的代價活下去，只要公司還在，還能接單、請工人、購買原材料，就恢復生產。
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