挑戰與機遇
相比於以德國為代表的發達國家，中國經濟轉型過程中的高動態變化、非均衡發展是中國製造業隱形冠軍企業所面臨的特殊發展情境。綜合企業的資源能力基礎以及宏觀環境的動態性，中國製造業隱形冠軍企業增長的“持續性”面臨著更大的挑戰。
挑戰1:成本攀升。中國製造企業在初期利用人口紅利和豐富的資源要素打出了“低成本”的王牌，但隨著勞動力成本的不斷上升和資源要素的日益匱乏，“低成本”的發展模式難以為繼。例如，勞動力在傳統企業的生產成本結構中是僅次於原材料的第二大成本。儘管低端勞動者曾是中小企業低成本競爭優勢的來源，但如今不斷上升的勞動力成本阻礙了中小企業的轉型升級。
挑戰2:低端鎖定。當“中國製造”在國際商品市場上叱咤風雲揚名立萬，亦有另一種聲音為“中國製造”貼上了“山寨”“廉價劣質”等標簽。與大部分發展中國家相似，長期代工模式使“中國製造”在全球價值鏈中被鎖定在低附加值環節。而如今發達國家的“回歸製造業”戰略，以及東南亞國家憑借低成本優勢在低端製造業的崛起，從高、低端兩個維度對傳統中國製造業形成了巨大衝擊。而由於對國外先進技術的二次創新不足，中國製造企業往往陷入了“引進-落後-再引進”的惡性循環中。
挑戰3:“專業化”悖論。與西蒙教授的規律總結類似，中國隱形冠軍在業務布局上大多數是長期專注於某一細分領域。然而，選擇業務聚焦還是選擇多元化一直是中小企業在發展過程中的選擇難題。一方面，業務聚焦能夠幫助企業在資源和能力不足的條件下，集中有限的資源“重點突破”某個特定的細分領域，使企業通過“專、精”的發展模式取得行業競爭優勢;而另一方面，利基市場中有限的市場容量對企業營業收入的持續增長帶來了挑戰。長期專業化的戰略布局下，除了利基市場容量的有限性，企業往往還面臨著政府反壟斷措施、市場需求的多樣性，以及縱向一體化成長中的不平衡問題。
當然不容忽視的是，在當今全球化、網絡化、可持續化的環境中，中國隱形冠軍的培育與發展也充滿機遇，有著更廣闊的舞台讓更多的企業綻放光芒。那麼在新經濟、新技術、新業態、新模式的推動下，中國隱形冠軍的成長在面臨艱難挑戰的同時，又迎來了哪些新機遇呢?
機遇1:中國大製造中的“小機會”。在創新驅動發展戰略下，“天宮”“蛟龍”“悟空”“墨子”“C919大飛機”“復興號”等重大科技成果相繼問世，每一件大國重器的背後，都是眾多產業的不斷發展與演化。以C919大型客機為例，作為一個集成創新系統，其採用的新技術、新材料、新工藝對中國經濟和科技發展、基礎學科進步及航空工業發展有重要的帶動輻射作用。而更值得強調的是，C919大飛機串起了一條完整的飛機製造產業鏈，其零部件供應商多達240家，例如結構強度極高的蜂窩複合材料、多種機翼連接結構件、裝配刀具等;再如“復興號”動車組上包含有50多萬個零部件。這樣的集成創新系統為一大批零部件隱形冠軍的成長和發展創造了無數的“小機會”，同時也是中國製造在關鍵零部件實現超越追趕的機遇。
機遇2:新興產業崛起中的“機會”。《中國製造2025》的發布確定了十大重點發展的領域，而2017年年末發布的《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》，更是支撐著戰略新興產業正在以前所未有的速度和力度發展。其中，新能源汽車產業是中國重點發展的戰略性新興產業之一，國家提出要建設具有全球競爭力的動力電池產業鏈、系統推進燃料電池汽車研發與產業化。近幾年來，中國新能源汽車產銷量呈快速增長趨勢[圖“中國新能源汽車產銷量(2011-2017)”]，2018年1-11月新能源汽車產銷量分別達到105.4萬輛和103萬輛，雙雙突破百萬大關。在如此強勁的新興市場中，不僅為大量新進入供應商創造了發展機會，同時也為傳統汽車零部件企業的“電氣化”轉型提供了廣闊的市場。電機、電池、電控設備、充電設備、制導系統、車身材料、座椅材料等的製造等，大量的細分市場都迎來了範式轉變期，讓更多的隱形冠軍把握“機會窗口”提升國際競爭力、實現超越追趕。
機遇3:完整產業鏈、工業體系中的“機會”。如今，中國是世界上唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類(39個大類，191個中類，525個小類)的國家。
以手機製造為例，全球手機產業鏈主要分布在美國、韓國、日本、中國等地，其中美國以品牌和技術為核心，韓國和日本以核心零部件和技術為優勢，而中國是全球手機產業鏈最為完善的製造大國。根據2018年蘋果公司公布的最新前200大供應商名單，中國企業占比42.5%。僅僅在深圳，就有瑞聲科技、恒銘達、久威、立訊精密、良維、德賽電池、美盈森、富誠達、歐菲光、信維通信、裕同包裝、建准電機、欣旺達等企業列入供應商名單中。粵港澳大灣區，在世界手機產業版圖上占據著重要的位置，而三大手機製造重鎮深莞惠又是重中之重，不僅讓大批的零部件企業成長為各自細分領域的“隱形冠軍”，更是助力著從這裡成長起來的華為、OPPO和vivo占據著全球智能手機前五品牌中的三席。
機遇4:全球化浪潮中的“機會”。在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系、由國內經營向全球經營發展是隱形冠軍成長過程中所要做出的必然選擇。然而，中國工程機械企業的國際化程度遠遠低於歐美同行業巨頭們。金融危機的爆發以及中國市場的蓬勃發展為中國製造企業的跨國併購創造了良機。
三一重工作為中國最大的工程機械製造商，是一流的中國民營大型上市企業並已躋身世界500強行列。更確切地說，三一重工應被稱為“顯性冠軍”。早在1996年西蒙便提及中國的隱形冠軍“三一重工”，同年鄧地等也在《專注——解讀中國隱形冠軍企業》書中更是將中國的隱形冠軍三一重工與德國的隱形冠軍普茨邁斯特(Putzmeister)作了對比。可出乎意料的是，在2012年3月，三一重工作為一家年輕的中國企業竟然一舉收購了這家有著58年歷史、在全球專注於混凝土泵車領域的“隱形冠軍”——普茨邁斯特，實現國際化的新突破。對隱形冠軍的併購，不僅能夠幫助中國企業獲得領先的技術、將產品品類做進一步延伸，更是帶來豐富的客戶資源，助力多邊市場的開拓。一系列的案例無不凸顯著國際化浪潮中隱形冠軍成長新機遇的重要性。
在中國製造快速崛起的偉大進程中，廣大中小企業群體中的佼佼者——“隱形冠軍”正在扮演著日益重要的生力軍作用。隨著經濟和技術的不斷發展，新零售、新科技、新金融、新製造、新能源等新經濟撲面而來，新時代、新變化必然帶來新要求。首先，創新驅動發展呼籲更多的“數量冠軍”向“質量冠軍”升級。其次，高質量的發展需要產品創新與流程創新並舉。
最後，新時代的到來也伴隨著更多的發展機會，在紛繁蕪雜的市場競爭中隱形冠軍更需要保持其低調、務實、不屈不撓的定力，做中國製造的中流砥柱，做引領社會發展的健康力量。
來源：哈佛商業評論 作者：吳曉波、雷李楠
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