王信文指出，台積電在美國難尋覓到最頂尖的人才，此外，美國的職場文化未必適合台積電的生產模式，美國總統拜登去年出席台積電在亞利桑那舉行的“移機典禮”時，甚至高喊“Union is coming back.（工會回來了）”美國採取工會制度對於台積電過往以“高勞力密集”堆疊出來的產業優勢，必然是一大衝擊。台積電創辦人張忠謀也坦言對拜登的說法“聽得有點刺耳”，顯示出，台積電美國廠未來在工作模式上會有很長一段磨合期。
第二，成本過高的問題。王信文說明，因為台積電美國廠難以完全複製台廠的工作模式，高勞力密集幾乎無法適用於美國的工作文化，別忘了，台積電有承諾聘用美國當地員工1.2萬名，這些美國員工能否適應整個台積電的企業文化？有待商榷。所以在人力資源訓練上必然得下功夫，甚至必須直接從台灣調兵遣將，這些都要投入更多成本。
王信文進一步指出，台積電在美國的人事成本大幅攀升之外，還有其他相關的供應鏈也有相關問題，台積電為了讓供應鏈願意一起過去美國，這些廠商許多衍生出來的費用台積電必須吸收掉，這也增加了更多的營運成本。預期台積電未來在美國生產的晶片價格一定會偏高，高單價的產品誰會買？相信一般市場難以接受，除非是特殊需求，例如涉及安全需求或軍用需求，否則恐怕難以獲利。
第三，產能短差的問題。王信文表示，綜合人事成本攀升、美國勞工難以銜接台積電的工作模式，美國廠的產能以及晶片良率方面，都可能連帶被影響。先前就有外媒評估，即使台積電亞利桑那廠順利量產，讓美國蘋果公司（Apple）能就近採購晶片，按照台積電的產能預估，2025年蘋果能獲得12萬⽚晶圓，卻僅能滿足15%的需求，可能無法滿足大廠客戶，加上預期晶片價格偏高，相關市場困境，有待突破。
不過，王信文說，台積電赴美設廠當然還是有利的成分存在，台積電到美國、歐洲、日本、韓國拓展海外布局，未來在國際客戶洽商部分會更便捷，另外很重要的部分就是可以迴避地緣政治風險，畢竟目前兩岸仍沒有排除緊張衝突的可能性，台積電尋求海外多元布局，能夠讓客戶相對放心，穩定收益，若台積電能逐步穩定、習慣海外廠房營運，長期而言仍助於分散風險。 |
