即便與互聯網密切合作，老姚對巨頭們進軍社區團購，依然保持謹慎的態度。“我沒覺得巨頭們真的是想做生鮮生意。”他說，資本投入、巨額補貼、低價賣菜，基本是不可能掙錢的，“目的其實就是流量，是搶占市場，謀求以新概念上市，最終是金融遊戲。”
與老姚合作的下游實體店，已經出現了禁不起互聯網衝擊而倒閉的例子。老姚也與各類下游渠道約定了價格，“我不允許互聯網平台超低價銷售，最低不能低於我的成本價。不然對下游市場衝擊太厲害，相當於自殺。”
風險
壟斷的代價該由誰承受？
互聯網經濟專家劉興亮認為，競爭應交給市場，讓消費者去選擇，“即便這些巨頭未來形成很大市場占有率，蔬菜的價格開始離譜了，消費者可以重新選擇傳統渠道。”
但作為從業者，老姚有自己的擔心。“我自己有網店，也給互聯網平台供貨，但是這幾年下來，我的整體收益其實都沒增長。”老姚覺得，就像購物、打車、外賣、共享單車等“前車之鑒”一樣，最後收益都被平台拿走。供貨商收益微薄，消費者嘗到的優惠越來越少，“這大概就是壟斷的代價”。
老姚強調，蔬菜生意利潤低，“上市、融資、掙熱錢，這是人家的思路”。他回想起實體業面對電商的一次次衝擊，“我們從一開始就要合法納稅，要達到消防、衛生、食品安全等要求。而電商初期管理是寬鬆的，這種競爭並不公平。”
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