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“重做”,才能“重生”
http://www.crntt.hk   2020-08-15 11:28:44
 

  “破圈”方能重生

  “這麼多年來,我們眾多實體書店始終處於產業鏈末端,只做出版社的代銷。雖然我們對用戶的需求最了解,對市場感知最直接,卻始終無法轉換為生產力。”陝西嘉匯漢唐圖書發行有限責任公司董事長唐代偉的這句話,戳中了在場所有實體書店負責人的痛點。

  不破不立。唐代偉認為,實體書店需要徹底變革,“重做”才能“重生”:一是產品重做,社店合作必須打通信息流、物流等方面的限制,讓實體書店深度參與到書的產品設計中。實際上在教務出版領域,發行商早已參與到圖書的編印環節。二是服務重做,熱情擁抱新技術成果,通過數據理念實現精准服務。三是模式重做,從自身封閉的體系中走出來,與文化教育、知識服務、科技應用等多個行業進行跨界融合,共生共榮。

  在江蘇、上海、安徽、浙江、江西、四川、重慶等地擁有近60家門店的大眾書局,近年來嘗試了多種“破圈”經營。

  “我們收購文學網站,參與傳媒公司改制,參加部分網劇電視劇製作,取得了不錯的收益。我們還依托自身擁有的第三方支付業務許可及相關技術,先後與江蘇電信翼支付、支付寶、微信及銀行網銀開展合作,發行第三方支付消費卡,可在區域內十幾個行業幾千家商戶使用,給自身帶來良好的現金流。我們認為,微信閱讀將會是大眾閱讀的新興領域,正在投資相關項目。”大眾書局創始人繆炳文談道。在“破圈”的同時,大眾書局沒有忘記自身的職責與定位,仍然堅持做有內涵、有顔值的書店,精選入店選品,提升空間美感。

  2020年注定是不平凡的一年。

  “疫情期間,全國各地實體書店經受了嚴峻考驗、作出了重大貢獻。新華書店在做好重點主題出版物、中小學教科書發行工作同時,積極推動線上線下融合,更好適應疫情時期新消費新需求。民營書店紛紛通過網上發行、直播帶貨等方式增加營收,為‘宅經濟’消費的興起和互聯網貿易的放大,提供了文化平台。”中共中央宣傳部印刷發行局局長劉曉凱總結道。 


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