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企業數字化轉型很難 不搞更難
http://www.crntt.hk   2020-04-23 14:25:46
 

  發力“新基建”

  高紅衛表示,新中國成立後,我國的基礎設施建設大體經歷了三個階段。第一階段以建立能源與工業品生產體系和生產能力為主要目標;第二階段以提升物資產品流通與人員流動能力為主要目標;目前所處的第三階段以推動信息治理、產業治理、國家治理體系與治理能力現代化為主要目標,是我國綜合治理能力提升的基礎設施建設工程,包括信息治理基礎設施、產業治理基礎設施、國家治理基礎設施三個領域。

  企業如何參與“新基建”?高紅衛認為,少數具備條件的企業參與建設,多數企業則積極利用“新基建”推動企業實現數字化轉型。投資大、回報慢、經濟效益差、社會效益高是基建的固有特點,所以參與“新基建”的企業必須要有能力、有決心、有耐心、有良心,要能夠承受一定期限內的虧損、能夠接受投資回報周期長、能自覺保證“新基建”的質量。

  航天科工致力於在產業治理基礎設施建設領域發揮主力軍作用,將重點參與工業互聯網和智能物聯網建設。在信息治理基礎設施建設領域,航天科工主要從新算法、新產品、新器件、新的原料與工藝研發配套等方面參與5G、人工智能、大數據、區塊鏈等技術和產品研製;在國家治理基礎設施建設領域,航天科工重點在安全治理、社會治理、生態治理、健康治理等方面發揮優勢。

  推動數字化轉型

  企業數字化轉型主要面臨哪些關鍵問題?

  高紅衛認為,企業數字化轉型必須解決誰主導轉型、往哪裡轉型、如何轉型,以及如何通過數字化轉型提升企業競爭力的問題。他結合航天科工的實踐經驗給出了建議,企業數字化轉型應當由企業負責人主導,以實現“四個在線”為方向,以自行建設平台或積極利用平台為手段,通過找出影響核心競爭力的關鍵點、研究雲端解決方案、在雲平台上實施方案、快速完成解決方案的迭代優化、繼續堅定在雲端實施優化方案的“五步法”來提升企業核心競爭力。 


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