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把握時代特征 推進國企高質量發展
http://www.crntt.hk   2019-06-18 09:14:41
 
  企業、用戶價值共創,實為企業價值創造活動的“部分社會化”。在實踐中,還產生了企業、社會價值共創,即把大量社會創客變為企業在線員工,由此實現企業價值創造活動的“完全社會化”。例如海爾,一方面把在職員工變為企業創客,人人成為創客;另一方面把社會創客變為在線員工,或稱U盤式員工,即需即插,即插即用。

  目前看來,國有企業大多還處在“單價值創造”階段,即單純依賴企業員工創造企業價值。今後,一是轉向“雙價值創造”階段,即不僅依賴員工而且依賴用戶,實現企業、用戶價值共創;二是轉向“多價值創造”階段,即把“社會創客”同樣納入國有企業價值創造活動之中,由此實現國有企業價值創造的“完全社會化”,最終將國有企業改造成為“思想眾智、資金眾籌、業務眾包、企業眾創”,以此跟上時代發展、引領時代發展。

  按照生態系統思想  推進國有企業高質量發展

  文章強調,當今社會,把企業打造成商業生態系統成為時代要求。無論融合發展、共享經濟,還是價值共創,其最終都致力於打造商業生態系統。因此,向商業生態系統演進,是國有企業“組織架構、運營模式、經營機制”演化的不二選擇。

  過去,產業組織和企業組織分離;現在,隨著部門、產品、部件、區段、環節成為產業,產業組織和企業組織融合,儘管國有企業“做強做優做大”目標不變,但是路徑不一樣了。過去,就國有企業做國有企業,把外部內部化,重心在內部;現在,跳出國有企業做國有企業,把內部外部化,重心在外部。也就是說,國有企業組織架構發生了從母子公司體制向商業生態系統的轉型。作為商業生態系統的組織架構,其典型特征是:內外部一體化,“四小四大結構”:小實體大虛擬、小規模大網絡、小核心大外圍、小腦袋大身子,可從舊的“大一統結構”之大變為新的“模塊化結構”之大,即在“更強更優”基礎上變得“更大”。

  國有企業成為商業生態系統,基於外部共建、共生、共享、共榮,與外部進行能量交換,包括能量輸出、能量輸入。國有企業之所以要和外部共建、共生、共享、共榮組建商業生態系統,這是因為,以互聯網、物聯網、大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能為代表的新一代技術群的出現,導致外部交易成本(包括搜索成本、信任成本、簽約成本、履約成本等)大大降低,特別是虛擬空間的出現,導致了“零時間、零距離、零成本、無邊界”的連接,這樣一來,以外部為重心重構國有企業成為一種必然選擇。

  作為商業生態系統的國有企業可有如下若干特征:做大做小融為一體,有界無界融為一體;社會企業融為一體,內部外部融為一體;市場企業融為一體,契約產權融為一體;分工整合融為一體,獨立聯合融為一體;線上線下融為一體,虛擬實體融為一體;自轉他轉融為一體,靜態動態融為一體。

  綜上所述,只有按照以上四大“時代特征”重構國有企業,國有企業才能“跟上時代”“在時代裡”。這裡,推進國有企業與新時代相匹配的高質量發展大局。這是因為,高質量發展是解決一切問題的根本。

 


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