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| 台北商業大學。（中評社 楊騰凱攝） |
連勇智指出，第二，台灣的經濟發展還是以工業、製造業為主，有一段時間因製造業大量外移，台灣又開始討論要強化服務業，可是當疫情過後，大家的思維又重新回歸製造業，特別是被奉為“護國神山”的半導體供應鏈等等。在這種大趨勢地下，包括觀光在內的服務業就容易被忽略，甚至是邊緣化，服務業獲得的資源配置看似也相對後段，例如人工智慧、半導體等高科技產業較容易受到政府青睞。
連勇智表示，服務業中就是台灣從業人口最多的產業，要讓服務業興盛，發展觀光是很好的方法，只不過目前看來觀光業、服務業獲得的資源相對少，而且欠缺整體的通盤規劃。
連勇智分析，其實我們就算先不談中南部、花東等距離較遠的行程，光是講北台灣北北基桃觀光串連就相當不夠，台灣地方不大，可是交通串接依然不易，例如從台北要到基隆海岸線，中途的交通轉乘坦白講確實複雜。另外，我們到其他國家經常會參觀他們的博物館，可是台灣的博物館卻散落四處，台北市有故宮博物館，基隆有海科館，新北市有十三行博物館、鶯歌陶瓷博物館等，明明都是公家經營的單位，卻好像各自為政做自己的生意，缺乏整體的遊覽規劃？
連勇智指出，所以不要說中南部，北部自己都很有加強空間，所以我們應該從服務業的角度來看觀光客的需求，如果能夠加以整合，以後觀光客來台灣可以北部玩一趟，中部玩一趟，南部玩一趟，離島一趟，這很容易就能把旅遊人次衝高。就像去日本，可以一次到關東，一次到關西，一次去北海道，台灣應該要有區域性的觀光規劃，不必想著觀光客來一次就要走透透，應該是讓他願意一來再來。
連勇智表示，第三，如何呈現屬於我們的文化面貌，也是台灣頗為尷尬的一面，例如我們如果要推廣中華文化，觀光客大可到大陸，那裡可以看長城、紫禁城、兵馬俑，到北京、上海、西海，都可以體驗到傳統的中華文化，可以看的景點更多，當然台灣有故宮是很好的特點，可是如果主打中華文化，整體而言對國外的誘因會比較弱。
連勇智指出，如果我們可以發展自己特色的文化景點，例如原住民、閩南移民文化、客家文化、外省眷村、金門戰地等等，這類大時代下的族群文化、移民歷史，這些都對海外觀光客有相當的吸引力，台灣要找出自己的文化特色。另外或像是淡水紅毛城、馬偕在台灣淡水行醫的歷史等這些特色外國人怎麼可能沒興趣？
連勇智表示，如果觀光業能做好，台灣百工百業都會受惠，台灣雖然大力投注製造業，可是我們的製造業都以代工為主，政府一度想推動自有品牌，但品牌推動不易，因為台灣在國際上的意象偏弱。全世界所有大品牌都來自先進國家，如果是美國、日本的第一品牌，大家投以的關注度自然也不一樣。如果台灣意象能夠上升，也可以讓我們的品牌受惠，而要打台灣品牌，觀光就是很容易營造口碑、文化輸出的方式。 |
