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大力推進數字化轉型智能化升級
http://www.crntt.hk   2020-10-11 10:45:55
 
  一是加速組織機構和業務調整。總部直接運營紅旗品牌,並成為戰略管理者、資本擁有者、經營監控者、體系輸出者、資源共享和平台打造者。與此同時,對旗下業務板塊和分子公司進行分類,據此採取戰略管控或財務管控。

  二是全面激發組織和員工活力。按照市場化和公開公平公正原則,堅持以價值創造者為本的理念,開展“幹部能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出、機構能增能減”的“四能”改革。

  三是全力打造世界一流管理體系。以“聚焦用戶、聚焦產品、聚焦員工”為原則,加速構建一套“邏輯清晰、內容創新、實時在線、管理先進”的業務運營體系和管控監督體系。

  四是發揮“關鍵少數”頭雁效應。堅持黨管幹部與市場化用人相結合,充分發揮考核“指揮棒”作用,推行月季年考評循環;加強幹部正向激勵,堅持組織配置與多元化選才相結合,吸引一批國內外優秀人才加盟一汽。

  數字化轉型使開發效率提升40%以上、產品研發周期縮減6個月以上

  記者:數字化轉型給一汽的生產經營帶來了哪些變化?

  徐留平:當今時代,新一輪科技革命和產業變革方興未艾,以互聯網、大數據、雲計算、人工智能等為代表的新一代信息技術發展日新月異,並加速向各領域廣泛滲透,不斷催生新產業新模式新業態,數字經濟呈現蓬勃發展的勢頭,展示巨大的發展潛能,正在成為帶動新興產業發展壯大、推動傳統產業轉型升級、實現包容性增長和可持續發展的重要驅動力。與此同時,全球汽車產業正在發生深刻變革,電動化、智能化、網聯化、共享化成為汽車產業發展新趨勢。其中,最基礎的技術驅動因素就是數字化,數字化轉型已成為汽車產業轉型升級和高質量發展的核心驅動力。
 


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