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周其仁:應對疫情,企業只苦熬是不夠的
http://www.crntt.hk   2020-05-24 10:33:29
 
  現在看來,一些國家確診病例數的曲線開始變平,但是,不確定變平以後到底是繼續往下,還是持續很長時間的平緩發展,抑或局部反彈。在此前提下,預測也只能劃出可能性區間。

  可能區間的上限是疫苗研發成功,人類都打上疫苗,疫情算是過去。目前的好消息是各國都被動員起來,不管互相之間情緒多大,病毒逼人類團結,中國的科學家與各國科學家保持聯繫,合作攻關。

  可能區間的下限就是所謂“群體免疫”,很無情,也不知道要過多久,特別是不知道要犧牲多少人,人類才能實現對新冠病毒的免疫。當然,這只是一種極限假設,因為事實上沒有哪個地方會真正完全不干預,社會不會接受。

  實際狀況就在可能性的上下區間內,肯定還有一段難熬的時光。

  企業應對:重新劃線 守底攻頂

  佛山的每家公司都不一樣,那就來講底線思維。每家企業不妨多劃幾道底線,而且其中一定要包括最壞的打算,準備對付最嚴峻的情況,調度一切力量,苦撐苦熬。

  為什麼值得苦撐苦熬?因為疫情再嚴重,終究會過去。醫學專家給我最富有啟發的話,是說病毒需要寄生於人類,如果人類全部被病毒滅掉,病毒沒了宿主,也活不成。何況人類的理性總比病毒強大,人類會研究原理、發明技術、實施干預,直到達成管控。所以,市場終究要回來,只是目前不確定什麼時候能回來。

  最不幸的是,市場回來時,你的企業不在了。民營企業艱苦奮鬥多年,無論如何要苦撐到疫情過去、市場回來。為此,要仔細看公司的資源狀況,做沒有任何外援基礎上的最壞打算,搞清楚企業究竟還能撐多久、怎麼撐下去,要用企業承受得起的代價活下去,只要公司還在,還能接單、請工人、購買原材料,就恢復生產。
 


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