培養數字人才，助推產業數字化轉型。在產業實現數字化轉型的關鍵期，數字化人才顯得尤其重要，既包括管理人才也包括技術人才。作為管理者，必須具備數字化思維，對數字化具有敏感性和適應能力，才能迅速找到數字化轉型的切入點。對於業務負責人，需要關注數字化技術與業務模式相融合創造新價值的能力。對於軟硬件工程師，需要培養數字化專業能力，成長為業內“行家”，才能更容易促進數字技術與傳統業務的深度融合。另外，還需要積極開展數字人才儲備的培育和教育工作。以既具備數字化思維，又熟悉先進製造業發展模式為導向，選擇國內重點高校，開展大數據、人工智能等新興學科的試點，發展應用型和科研型兩類人才，最終形成多層次、全方位的人才培育體系。
做好頂層設計，營造良好環境。一是構建較為完善的智能製造標準體系。在製造業領域推廣數字經濟，必須要有統一的標準體系，包括基礎、管理、安全、檢測等共性標準和智能工廠、智能裝備、智能服務、大數據、工業軟件等關鍵技術標準。當前，中國已初步建立了智能製造標準體系，還需要繼續大力推進該體系的構建，探索標準實施和反饋的工作機制。與工業強國開展合作，積極參加國際智能製造標準制定。對接國外最新研究成果，及時更新並完善標準體系，尋求國際智能製造標準的話語權。二是運用財政資金激勵先進製造企業擁抱數字經濟。積極探索有利於數字經濟發展的財政支持政策，落實好相關稅收減免和扶持政策。為處在起步階段的數字化企業從資本市場融資提供便利，支持符合條件的企業發行公司債券，探索股權和債權相結合的融資服務。三是政府與產業合作共同培育“數字土壤”，讓新的數字技術更快融入產業核心業務。通過對“孕育於數字”新業務的政策扶持，提高產業新業務的需求市場，才能使數字經濟與產業融合的步伐更加穩健。四是加強知識產權保護，營造公平開放透明的法制化營商環境和市場規則，著力激發製造企業借助數字化創造新價值。
發揮數字化領頭羊的帶領作用，提升社會責任和社會價值。數字經濟從概念到落地，已經推動全球製造業迎來新一輪的“工業革命”。在這場信息時代與工業時代的“對話”中，中國製造企業憑借數字化走在了彎道超車的道路上。當前正值工業互聯網落地的關鍵期，也是中國製造實現彎道超車的關鍵期，需要出現更多頭部企業引領中國先進製造業的未來。頭部企業資源豐富，一個頭部企業可以帶動一整條生態鏈。頭部企業應發揮其社會價值，集中資源打造轉型標杆，讓其他企業在轉型中少走彎路、降低風險。特別是在當前加快構建新發展格局的大環境下，大型科技企業的領頭拉動效應尤為重要。在數字化領頭羊的帶動下，可以從個體轉型上升到產業協同轉型，進而形成矩陣效應。
著力共性技術研發，加快啟動國家工業互聯網平台。依托行業協會、大型互聯網企業等，優先建設一批開放共享的國家級工業互聯網平台，實現對先進製造行業的數據采集和應用。實施工業互聯網重大專項工程，推廣“產業大腦”開放平台，以聚焦核心業務和共性業務數字化轉型方案為杠杆，撬動千行百業的數字化轉型。在建立國家級工業互聯網平台之外，還應該從企業層面引導優勢企業建設行業互聯網平台。促進企業上雲上平台，加快企業數字化轉型的進程。
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