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| 游國珍。（中評社 鄭羿菲攝） |
中評社台北5月23日電（記者 鄭羿菲）台灣雄獅旅遊總經理游國珍22日下午在疫後經濟論壇上表示，他希望旅遊業成為振興經濟的第一把劍，過去一個月雄獅忙兩件事，一是籌備2年的長期資金，雄獅集團一個月最少新台幣1．8億元的費用，最壞打算2年內沒有營收，另一件事是必需要做轉型，“過去成功經驗不足以支撐未來復甦後的能練”。
台灣民眾黨22日下午舉辦“共融經濟幸福永續，後疫情時代經濟論壇”，邀請各界產業代表探討疫後經濟議題，包括民眾黨主席、台北市長柯文哲、“立委”蔡壁如、邱臣遠、商業總會副理事長許舒博、TiEA理事長陳建弘、台灣連鎖加盟促進協會理事長李日東、無店面零售商業同業公會理事長廖尚文、台灣玉山科技協會秘書長許毓仁、誠品董事長吳旻潔、雄獅旅遊總經理游國珍、鮮乳坊創辦人龔建嘉、白馬製造負責人李明堂等人都出席。
股票上市的雄獅集團是台灣旅遊界龍頭企業之一，提供海內外團體旅遊、海外訂房訂票等服務，去年一舉創下年營收新台幣300億元的佳績，但從1月爆發的新冠肺炎疫情，迫使集團董事長王文傑按下“企業暫停鍵”。游國珍22日下午在論壇上表示，希望旅行社能成為振興經濟的第一把劍，因為旅遊業帶動周邊就業人口、商家、酒店、住宿、交通產業，全球每10個人就有1個旅遊業從業人口。
游國珍回憶道，1月22日即將要過年，我們看到2020第一季、第二季雄獅的業績都超越歷年紀錄，聞不到絲毫不利旅遊的要素。即便1月22日政府還未公告管制旅遊，他們就第一個宣布全面取消前往中國大陸的團，受影響約新台幣2．6億元，以雄獅集團一個月營收20億元到30億元，他們仍然很開心地放假。
游國珍回顧，直到1月24日（武漢1月23日封城）發現疫情急轉直下，發現事情好像不是那麼簡單，2003年SARS影響旅遊業2至3個月，以當時中國的經濟體，世界不會因中國打噴嚏就感冒，且當時全球人類移動頻率也不大，甚至SARS在日韓感受到前就已結束。於是他們照經驗做教育訓練、服務升級、系統改造等，但3月份已經發現疫情讓旅遊業回不去了，必須得做轉型，“過去成功經驗不足以支撐未來復甦後的能量”。
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