新京報：企業參與物資調度，如何來保證分配合理、信息公開呢？
薛軍：畢竟這些企業是盈利性質的，公眾可能會有疑慮，它們會不會從中漁利、搞利益輸送等等，這種疑慮很正常。對此，信息公示、確保公開透明至關重要。通過建立一個公開透明可查詢的信息平台，接受公眾和媒體監督，並引入財務審計，通過內外加壓，避免企業做出不當行為。
新京報：您還提議建立救災物資調度信息平台，這個平台是怎樣的架構？
薛軍：其實美國在2005年卡特琳娜飓風災難之後，就建立了一個救災物資管理體系。這個體系認為，政府如果承擔所有救災物資的收集、分發工作，一方面需要消耗大量的人力物力，另一方面，也不夠專業。所以美國政府就把相關工作外包給沃爾瑪、亞馬遜等企業。他們有非常強大的物資調配管理能力，政府要做的就是確定選拔標準、對企業進行資質審核、列入採購商的目錄。
一旦發生災難就啟動預案，這些企業自動進入實戰狀態。它們直接有權限去採購、運輸、分發救災物資，而政府部門的工作就是監督、規範。
當然，目前的疫情狀態下來不及去構建制度，但有必要先做事、先讓這些企業參與進來，通過這樣一次實戰，為今後建立完善的制度提供經驗依據。在信息化的時代背景下，救災物資調度信息平台制度，對我國防災減災救災體系完善非常重要。
來源：新京報 作者：孟然（新京報時事訪談員）
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