面對工作量和監督力量巨大反差的突出矛盾，如何既管住“關鍵少數”，又能監管“絕大多數”？山城區紀委監察委從隊伍融合發展做起。
據鶴壁市山城區區委常委、紀委書記、監察委主任王保清介紹，他們首先做好隊伍深度融合，根據轉隸幹部和紀檢幹部的工作經歷、專長、年齡，交叉配備、混合編成，實現優勢互補，多途徑、多形式組織開展活動和業務培訓，促進大家在感情、組織、思想和業務上深度融合，真正實現1＋1>2的改革成果。人員的深度融合，讓監察委每一位工作人員發揮所長；科室之間、內設機構和派出機構的融合，讓工作效率成倍提升。
除了人員融合，山城區還在工作流程整合上做文章。再造內部工作流程，實行“副書記副主任親自抓、常委委員牽頭、科室主辦、多部門配合”的“捆綁式”工作模式，將紀委監察委內設機構、派出機構和鄉鎮紀委人員進行捆綁，打破科室界限，統一調配，集中力量，突破重點難點案件，快查快結、快審快結。
體制改革帶來深度融合，進而帶來戰鬥力提升。山城區監察委連續創下了鶴壁市多個第一：探索鶴壁市首例未採用留置措施辦理的涉嫌職務犯罪案件；留置區民政局原局長及個體建築商行賄人，成為鶴壁市首例受賄行賄一起查案件。
“這在過去簡直不可想象。”山城區監察委第二紀檢監察室主任趙繼勇說，王某平的案件從立案，從監委立案到移送司法機關，一共用了26天的時間，充分感受到了紀法銜接的優越性。“以前在辦案過程中，所取到的一些證據，無法直接運用於刑事審判，往往到司法機關以後，重新再取證，再轉換，現在不存在，直接就可以運用於刑事審判了。” 趙繼勇說。
趙繼勇最大的感受是，政治站位更高了。“現在更多考慮的是如何全面運用四種形態來處理問題線索，注重辦案的政治效果、法律效果、社會效果，注重辦案的整個過程。”
2018年，河南省查處違反中央八項規定精神問題3368起，處理4769人，同比分別增長85%、76%；立案32535件，黨紀政務處分39384人，同比分別上升14.1%、25.7%；運用監督執紀四種形態91398人次，同比上升148.47%。 |
