一份服務：審批從“物理整合”
向“化學反應”轉變
長期以來，企業投資項目審批流程繁、審批慢、中介多、耗時長，涉及到發改、規劃、建設、國土、環保、人防、水利、消防等多個部門，需要通過規劃設計單位、圖審中心、環評、能評、水保等多家中介，是審批制度改革的一大難點，更是企業投資的一大堵點。
去年以來，台州市認真落實浙江省委、省政府“最多跑一次”改革部署，把一般企業投資項目審批制度改革作為重要突破口，先行先試、大膽創新，推動審批從“物理整合”向“化學反應”轉變，實現了一般企業投資項目（備案類）從項目備案到核發施工許可證全流程“最多30天”。
《證券日報》記者在採訪中了解到，台州市在審批制度改革上突出“審批最快、服務最優”，大力推行“情感上暖心、行動上貼心、措施上用心、機制上順心、關係上無私心”的“五心”“媽媽式”服務，像母親呵護孩子一樣服務企業，積極打造最優營商環境。
台州市啟動“最多30天”高效審批改革以來，取得了顯著成效。審批環節大幅減少，從過去32個環節縮減到18個環節。審批材料大幅減少，從原來的109份精簡到37份。審批時間大幅減少，從過去全流程200多天壓縮到現在最多30天。政府效率大幅提高，通過全流程再造和限辦，倒逼各部門工作人員改變與審批發證相伴的“看家本領”，轉向提供優質服務，提高了行政服務能力和效率。
阮福德告訴記者，“最多30天”高效審批服務，給企業帶來了實實在在的便利。作為“152”省市長項目工程，公司高端智能縫制裝備製造基地建設項目總投資56億元，項目從2018年9月3日獲得土地，到9月29日核發施工許可證，全流程審批僅用21個工作日，為公司早日達產節省了寶貴時間。
今年2月，市委市政府要求進一步把“五心”“媽媽式”服務落實落細落小，提出要全面打通“五心”“媽媽式”服務的“最後一公里”。
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