民企的成長之憂，不僅來自於外部市場，也來自於企業內部。企業產權制度及治理結構水平，是制約民營企業上台階的突出瓶頸。
從小作坊、家族企業起步的“傳化”，產業發展的同時，也在挑戰舊的企業制度，以制度變革探索民營企業的現代企業發展之路。
2004年，“傳化股份”在深交所正式上市，成為行業內首家上市公司。2015年，“傳化物流”重組上市，次年“傳化股份”更名為“傳化智聯”。其間，“傳化股份”通過收購，成為上市公司“新安化工”的第一大股東。
“傳化智聯”今年的一季報顯示，掌門人徐冠巨目前只占1.95%的股權，在前十大股東中，除了傳化集團以外，多為機構投資者。
與此同時，跨國併購也在以股權紐帶推進。2016年，“傳化”與全球特種紡織化學品領導者荷蘭TPC Holding B.V公司（簡稱“拓納化學”）在荷蘭埃德完成股權收購交割，“傳化”布局全球市場邁出實質性一步。
“傳化”收購拓納化學後，在全球的生產基地和市場布局更加完善，紡織助劑業務覆蓋亞太、美洲、歐洲、中東、非洲等主要地區，並通過中國、泰國、荷蘭三地的生產基地為客戶提供供應鏈服務，成為特種紡織化學品助劑領域的全球主要領導者之一。
近年來，公司進一步引入內部股權激勵機制。目前，公司參與股權、期權及合夥人機制的員工已有1200多人。他們成為推動企業成長的重要骨幹，也成為“傳化”引進優秀人才的有力舉措。“利益共同體”“事業共同體”等機制創新，正吸引更多人才加入“傳化”。近5年來，“傳化”員工數量翻了一番，其中80後員工占比已達七成左右，引進高層次管理型及專家型人才1275名，其中供應鏈、互聯網、化工、金融投資等領域的領軍人才34名。 |
