更多深度改革也在推進。遼陽石化打破“大鍋飯”，將收入分配向效益好、責任大、風險多、技術含量高的崗位傾斜，不同單位的基準績效相差3.7倍，形成了穩定一線、人員由二線向一線流動的正向導向。
遼陽石化持續推動非主營業務改革。繼全部完成“三供一業”改造及實質性移交後，公司轉變後勤服務職能，逐步由生活物業向工業物業轉變；剝離電視、電話、網絡社會化業務；未來將適時移交生活區液化氣業務。
白雪峰說，高質量發展要求企業提早謀劃和布局，當前遼陽石化正加快由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉型升級，結合集團公司的定位和公司的實際，企業也在系統謀劃第四次創業發展藍圖，深度做好“十四五”規劃方案編制。
（來源：經濟參考報） |
