拋開眼下的疫情影響不說，在平時，也有很多企業淡旺季用工需求差異十分明顯，供需矛盾長期存在。因為存在信息盲區，此企業員工的“供不應求”拖了企業正常運作的後腿，而彼企業員工的“供過於求”則白白浪費了大量的勞動力，增加了企業的額外支出。
由於信息的不對稱，許多企業和求職者都不得不同時承受類似的人力資源忙閑不均的壓力，阻礙了企業進一步向前發展的步伐。有道是“樹挪死，人挪活”，“鄞企用工互助聯盟平台”推出的“共享員工”，幫助企業促招工、幫助員工穩就業，創造了一個皆大喜歡的共贏局面。
“共享員工”作為一種“辨證施治”的工作方法，展示了以人為本的良好願望，實施了餘缺調劑的工作方法，提高了人力資源的使用效率，破解了企業用工壓力，適應了企業生產發展的需要。
通過政府職能部門牽線搭橋，對口支持，對求職者進行信息匹配，需要從社會層面挖掘潛力，取長補短，尤其是工作性質相同、技術要求不是特別高的熟練工，更需要精准對接，統籌安排，以破解用工壓力，助力人力資源更加高效地流動和運轉，適應企業季節性生產發展的需求。
在後疫情時期，“共享員工”靈活多樣的勞動力餘缺調劑作用依然不可或缺。比如，在暢通勞務輸出熱點城市外出務工渠道，有效緩解企業缺工復工難題等方面，仍然可以大有作為，發揮重要作用。 |
