其次，出口對象較為單一。瑞典軍火出口主要瞄准北歐國家，其在亞洲、中東及北美軍火市場上的占比微乎其微。這限制了瑞典軍工企業以市場多元化保證營收高增長的能力。以瑞典JAS-39“鷹獅”戰鬥機為例，採購此款戰鬥機的國家本就不多，2022年捷克宣布停止繼續購買“鷹獅”戰鬥機，轉而選擇美制F-35A戰鬥機，導致薩博集團的出口收入大幅下滑。
再次，瑞典軍工產業界缺乏明確且可執行的下一代武器裝備研發計劃，使其產品競爭力逐年減弱。當法國、德國、英國和美國紛紛啟動第六代戰鬥機研發計劃時，瑞典方面卻遲遲拿不出一份清晰的下一代戰鬥機研發方案，也沒有加入其他國家的聯合研發項目。麥可·強納森表示，瑞典的未來戰鬥機研發“進入了冬眠”。此外，資金短缺、成本上升和不穩定的出口政策，也對瑞典軍工企業構成壓力。
瑞典防務專家指出，瑞典軍工產業想要在外部需求的刺激下迎來新一輪發展，關鍵在於“加強研發、設計和製造實力”。此外，為應對新的國際政治環境，瑞典政府需要適時調整和修訂軍工產業發展戰略。
來源：中國國防報 |
