|
| 這是1月28日在英國倫敦拍攝的華為5G創新體驗中心。新華社 |
中評社香港4月17日電／2004年當高克辛(音)報名參加他的第一次外派時，這名年輕的華為工程師剛在河南和江蘇幹了3年售後服務工作。漂洋過海來到半個地球以外的非洲尼日利亞的大城市拉各斯，他經歷了無數個漫長周末和不眠之夜後，終於闖出一片天地。VMobile是當地一家擁有近百萬手機用戶的網絡運營商。他們找到高，提出一個原先供應商留下的問題。高和他的技術人員忙了一個周末想出解決方案，最終取代其他競爭對手，成為該公司在尼日利亞的硬件和軟件供應商。十多年後的今天，非洲已成為華為的第三大銷售市場，該公司正在這塊大陸54個國家中的40個開展業務。
香港《南華早報》4月16日載文《中國的“一帶一路 ”倡議問世前多年，華為就已四處尋求新興市場合同》，文章說，高的拉各斯經歷，在華為從東南亞到南美的各個新興市場銷售處上演。正是這種頑強堅持、勇於挑戰及對客戶服務的一心一意，使這家中國公司從一個低預算小型電信網絡供應商，躍升為愛立信和諾基亞的挑戰者。2019年華為銷售額增長19%，達1230億美元，營收是兩個歐洲競爭對手的5倍。
在中美科技戰升級的當前，華為成了白宮的眼中釘。在美國詆毀者看來，華為是“國家支配的公司”，被政府用來實現外交政策目標，比如“一帶一路”倡議。事實上，華為在“一帶一路”未問世時，就已在新興市場活躍了20年。
向外拓展與華為在中國本土取得突破的經歷差不多。上世紀80年代，電信是高度資本化的領域，華為作為新來者與擁有技術、產品和品牌實力的大公司競爭，顯得心餘力絀。公司必須通過創新來獲得優勢，華為為此投入大量預算用於研發。40年後的今天，華為將其靈活和速度帶到全球每一個市場，其研發團隊能根據當地無數的使用場景調整設備，與競爭對手的“一刀切”商業模式形成鮮明對比。 |
