第三是時代維度。
時代總是在不斷發展變化之中的，不同企業、同一企業在不同發展時期，都深深地打上了時代賦予的烙印。既要及時回應時代的關切，又要充分適應時代的要求，還要不斷引領時代的發展。企業只有把自身成長與發展深深地嵌入到時代背景中，才能不斷實現新的突破和超越。因此，時代維度是成為具有全球競爭力世界一流企業不可缺少的重要因素。關於時代維度，主要可以從三個方面選取分析評價指標。一是社會責任。國有企業在朝著具有全球競爭力世界一流企業的邁進過程中，尤其需要把企業社會責任放在更加突出的位置，圍繞社會責任可以從創造就業、稅收貢獻、精准扶貧、慈善公益等方面衡量；二是發展質量。全面貫徹落實高質量發展要求，以供給側結構性改革為主線，可以從轉型升級、科研投入、專利數量、改革創新、業務結構和產業鏈布局等方面衡量；三是國際能力。在世界經濟一體化、全球化的背景之下，企業的步伐已經走向國際舞台，需要在更大範圍、更廣領域、更長時間得到國際認可和尊重，這是時代賦予一流企業的應有特質，可以從國際化經營戰略、國際化經營能力、國際業務所占比重、國際市場份額等方面衡量。
第四是行業維度。
行業是生產和提供類似產品或服務的集合，特定企業總是存在於一定的行業之中，離開行業評價企業容易偏離企業的特殊性。雖然，縱觀世界範圍內的知名跨國公司，較多是具有多元化或者相關多元化發展特點的企業集團，但引入行業維度，既有利於對標比較，也有利於增強針對性和操作性。同時，引入行業維度，也是為了能夠更加突出反映行業規律、行業特性、行業態勢和行業要求。
培育具有全球競爭力世界一流企業的重點方面
文章提出，第一，把握態勢，進一步正視發展挑戰。
一是從國際視角來看，全球經濟雖然總體保持一定程度增長，但貿易保護主義和單邊主義抬頭，地緣政治風險加大，不確定不穩定因素明顯增多。二是從國內視角來看，國內經濟增長速度有所放緩，重點領域風險仍需關注。三是從央企自身來看，部分企業經濟效益增速回落，有的企業出現效益下滑或虧損，行業企業分化加劇。
第二，推進改革，進一步增強發展動能。
一是按照深化國有企業改革有關要求，對照深化改革方案，確保2020年在關鍵領域和重要環節取得決定性成果。二是明確功能定位，努力打造成為主業突出、治理規範、運作高效的企業集團，做強總部，做精專業，做實基層。三是加強戰略規劃引領，做好“十三五”規劃執行情況評估，為“十四五”規劃謀篇布局做準備。四是通過質量變革、效率變革和動力變革，不斷提升可持續競爭能力。五是加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題步伐，進一步增強發展勢能。
第三，轉型升級，進一步提高發展質量。
一是加快創新驅動，著力在新產品、新技術、新商業模式和新生態上下功夫。二是明確集團內各業務單元發展定位，B2B業務具有壟斷優勢，但增長空間有限；B2C業務增長潛力較大，但經營難度也大，需要用數字化、信息化和網絡化引領發展。三是探討管理能力、技術能力、資本能力輸出，不斷拓展業務發展空間。四是不斷提高資產證券化率，已有上市公司要加大增發、配股和回購等資本運作力度，重視並加強市值管理。五是努力突破戰略性、前瞻性領域關鍵核心技術，積極培育能夠支撐國家戰略需求、引領未來科技變革方向、參與國際競爭合作的創新力量，切實增強企業核心競爭能力。六是利用產業基金和科創板等培育戰略性新興產業，培育新的經濟增長點，持續深入推動傳統製造業轉型升級。
第四，穩中求進，進一步夯實發展基礎。
一是推動企業理念、目標、制度、標準、經營等全方位適應高質量發展要求，通過生產要素的合理流動和優化組合，以及企業間的併購重組，全面提高投入產出效率、勞動生產率和全要素生產率。二是保增長、穩增長，不斷提高盈利的真實性、持續性和增長性。三是以供給側結構性改革為主線，減少法人戶數，壓縮管理層級，“處僵治困”，治理虧損企業，固本強基，提質增效。四是以新的經營業績考核分配要求為導向，完成年度與任期考核指標，著力增強系統內考核激勵的精准度和匹配度。五是促進各業務單元的戰略協同，推動資源、數據、客戶信息的共享與價值挖掘。六是推進企業增品種、提品質、創品牌，大力提升產品服務質量、標準檔次和品牌影響力。七是加大與國內外優秀企業的對標對表力度，找差距補短板。
第五，開放合作，進一步拓展發展空間。
一是加快融入國際分工，走向國際市場。在更大範圍、更寬領域、更深層次配置資源，加快建成面向全球資源配置和生產服務的生態系統。二是提高海外市場份額，優化全球布局結構，展示國際良好形象，形成國際競爭新優勢。三是積極融入國際產業分工合作體系，在全球價值鏈、產業鏈和供應鏈中取得突破。四是實現與各類所有制經濟取長補短，共享優勢、共同發展、融合發展。五是從全生命周期、全產業鏈系統優化工藝路線，著力提高資源利用效率，持續減少污染排放，提升安全環保水平，形成低消耗、低排放、高效率的產業發展方式。六是把企業發展與社會需要相結合，積極投身扶貧開發和公益慈善活動，讓企業的發展成果更多更好地惠及全體人民，更好滿足人民群眾對美好生活的向往和需求。
第六，強化管控，進一步防範發展風險。
一是加強全面風險管理工作，健全風險管理組織體系，建立有效暢通的各類風險識別、分析與應對機制。二是推動合規管理覆蓋各業務單元、各部門、各級子企業和全體員工，貫穿決策、執行、監督等各個環節。三是完善容錯糾錯機制的基礎上，還要做好違規經營投資責任的追究工作。四是做好各類風險的防範與化解工作，著力防控中美經貿摩擦帶來的各類風險，以及金融風險、債務風險、國際化經營風險、法律風險、安全風險和廉潔風險等。
第七，從嚴治黨，進一步築牢發展保證。
一是以黨的政治建設為統領，堅決用實際行動做到“兩個維護”，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署。二是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，推動習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大落實，要在學深悟透上下功夫，堅持以調研促學習，堅持學以致用。三是以國資委黨委開展的“中央企業基層黨建推進年”專項行動為載體，努力打通企業改革發展任務落地的“最後一公里”，全面推進“基本組織、基本隊伍、基本制度”的“三基”建設，不斷探索、實踐和創新黨建與業務深度融合的模式。四是堅持黨的領導，支持並配合把黨的領導融入法人治理結構各環節，發揮好黨委(黨組)的領導作用、董事會的決策作用和經理層的執行落實作用。五是完善董事會議事規則和經理層工作規則，推動協調運轉法人治理結構的形成。六是加強職業經理人隊伍建設，著力打造對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的國有企業領導人員隊伍。
總之，培育具有全球競爭力的世界一流企業，要深刻理解並把握好以下三個方面：一是旗幟就是方向。就是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻認識到培育具有全球競爭力的世界一流企業，是深深地統一到實現中華民族偉大復興中國夢之中的。二是矛盾是事物發展的源泉和動力。就是要對標對表，固根基，揚優勢，補短板，強弱項，破解難題，化解矛盾，刀刃向內，自我革命，不斷突破。三是實踐是檢驗真理的唯一標準。就是要從實踐中來，到實踐中去，在實踐中檢驗和發展真理，要大力激發和保護企業家精神，團結帶領廣大幹部職工，增強企業活力，提升發展動能，敢闖敢試，敢為人先，善作善成，行穩致遠。
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