幾個科室的負責人依次在全旅交班會上作檢討
滇北高原駐訓場的叢林深處，一座座野戰帳篷按戰術配置連片布局，其中最大的一座，便是該旅黨委機關聯合辦公所在地。但走進帳篷卻發現野戰桌椅前席次井然，只是不少席位上沒有人。
“帳篷內外就像有一扇旋轉門，戰位實施隔天輪換，大家輪流出門參訓、進門辦公。”該旅作訓科科長王幹理介紹，此次野戰機關創造性地推行訓練雙軌制，要求機關跟訓指導部隊與自身訓練的時間等比例分配。這意味著，所屬人員與裝甲、步兵、偵察、炮兵等兵種分隊一樣，同為一個標準的訓練單位，同樣要參加各種技戰術訓練和專業基礎訓練，並且一人不少、一項不漏。
在該旅輕步二連士官長許建國看來，旅黨委機關在訓練籌劃和監察上下的工夫同樣可圈可點。他們瞄准作戰任務定訓練課題，一體兼顧起指揮員素養、分隊協同、作戰流程等多個層面。
作為必要策應，他們還成立了由作戰訓練、人力資源、紀檢監察等部門和基層營連官兵代表構成的訓風巡視分隊，分頭將每天跟訓督導情況形成書面報告，進行量化計分、講評通報。
監督考評大大助推了該旅野戰駐訓訓練計劃和訓風整改的高效執行。開訓第三周，該旅黨委機關因連續通宵推演實爆訓練方案，導致野戰參訓比例銳減，監察評分墊底。最終，幾個科室的負責人依次在全旅交班會上作了檢討。這種處理方式雖讓機關“丟了面子”，但卻取得了陣前立威的效果，為整個訓練場帶來了新標準、新勁頭。
“訓練基礎是否牢固，直接關係著戰場勝負。”該旅適度延長了基礎訓練時間，從一招一式、一步一動中嚴摳訓練質量，堅持把該拉的實兵拉全、該帶的實裝帶足、該打的實彈打夠。
鮮明的實戰導向讓該旅一營營長張國慶壓力不小。按照該旅黨委機關定下的備戰基調，臨戰狀態貫穿全程，全營每半個月要組織一次跨晝夜戰備演練，訓練內容涵蓋緊急集合、摩托化機動與徒步行軍、偵察、口令傳遞、占領陣地、展開進攻部署、特情處置等數十個課目，每次戰備演練還都有兄弟營隊充當藍軍。
“營連排三級指揮員和整個裝甲分隊都被逼到了臨界點，但就是在這樣的磨礪中提高了戰鬥力。”張國慶說。
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