1999年1月，紅寺堡開發區掛牌成立，移民陸續搬遷而來。看准商機，竇剛和弟弟一起開了一家小賣部。“那時賣的衹有米面油、臉盆、水桶等十來種商品，品種十分單一。”竇剛說。
2014年，竇剛東拼西凑20多萬元，將小賣部升級為“佳美家”超市，還租下一家近200平方米的店面。從依賴當地貨源到與周邊供貨商合作，再到遠赴西安、鄭州等地採購，“佳美家”的貨品不斷推陳出新。
這幾年，隨著居民生活水平不斷提高，“佳美家”發展逐步進入快車道，連鎖超市每月營業額45萬元，用工80多人都是來自周邊的移民群眾。
談起鄰居們的消費變化，竇剛直感嘆，如今家家戶戶幾乎都用淨水器、飲水機；比起洗衣粉、香皂，洗衣凝珠成了“搶手貨”；以前喝散裝土酒，現在都喝品牌酒……曾經的快銷品成了滯銷品，“溫飽型”消費轉向“品質型”消費。
走進竇剛的超市，溫馨的燈光下，水果區榴蓮、“陽光玫瑰”葡萄等水果整齊排列，生鮮區海鮮與各類新鮮蔬菜一同陳列，冷藏區各類奶製品與熟食肉類有幾十種……
為了更好激發消費活力，最近，“佳美家”還積極向電商學習，把生鮮產品精包裝過程、菜品分揀流程等分享在客戶群，讓大家沉浸式瞭解超市規範運行情況；在抖音、快手等平台介紹新品，消費者可以提前在微信群裡預訂下單，到貨後送貨上門。
“總書記強調，要‘拓展消費新模式，把消費潛力充分釋放出來’。超市是消費的晴雨表，衹有不斷豐富消費場景，才能為群眾帶來更高品質的消費體驗。”竇剛說。 |
