“香港無處不旅遊”的潛力是十分強大，現在缺乏的是政策的積極引導。政府的角色就是規劃和布局，這是所有政府的責任。尤其在香港，面對周邊地區的競爭，“無處不旅遊”是一個真真實實的策略。而執行這個策略需要有體制、有機制、有目標、有指標。現在香港缺乏的就是整存的規劃以及布局。很多時候把自身的優勢慢慢磨滅，霓虹招牌就是一個例子，霓虹招牌被屋宇署逐一拆卸。小販和大牌檔也是一個例子，自1972年起，政府已停發新小販牌照。由市建局負責的舊區重建，目標是將舊樓改建為豪宅和商場，又是另外一個例子。
目前香港政府需要有具體細致的分工：民政及青年事務局管理的十八區，區區有文旅。這些區區有文旅是透過怎樣的機制去推動呢？而另一個很重要的部門就是康文署，康文署管理大量文創空間，包括公共圖書館、公園、博物館、大會堂、文娛中心、劇院等。無處不旅遊的定位是鼓勵多元發展、分散發展。
進行策略性研究分析
分散發展需要地區配合，怎樣建立地區特色？這需要管治團隊的分工，若果每個部門均有無處不旅遊的規劃，並有長中短的發展策略，便能為香港帶來更多積極的作用。很多時候，意識是很重要。無處不旅遊並不是空談和口號，而是一個實實在在的可行方案。要調整目前的不足，方法就是調研。首先搜集基本資料和素材，進行分析，分析之後訂立目標與布局。例如十八區應有各自的文旅策略。發展局應該重新調整相關的文旅基建指標，並應透過地政總署，鼓勵地產發展商興建更多文創類和文旅類的空間，有空間才能吸引更多投資。
“無處不旅遊”最終目的就是刺激投資和社區參與。刺激投資不只是做地產項目，而是地產項目要創造內容。若果土地空間成本過高，很難吸引投資。所以要透過土地分配，某些土地適宜進行地產投資，某些土地適合文旅投資，分門別類。並透過公營機構和政府相關的部門和團體，帶動無處不旅遊的體驗。有關部門可以在旅館發牌、食肆發牌以及娛樂場所發牌上拆墻鬆綁，帶動更大的文旅投資，才是對發展經濟、改善民生的最有力貢獻。
目前香港的文旅空間大部分都是集中在康文署和文體旅局等部門手上，這些管理模式需要升級轉型，而制定策略前就需要進行策略性的研究和分析。 |
