用“身邊案”教育“身邊人”，推動以案促改促治
去年11月，在查處下屬一公司主要負責人有關問題後，淮北礦業集團紀委向該公司黨支部發出紀律檢查建議書，推動其健全完善“廉情”網格防控機制，加強對工程管理、經費使用等的監督，建立工程和物資採購廉潔檔案和施工單位信息台賬，嚴格落實防腐蝕圍獵制度，規範權力運行。
“我們深入查找日常監督發現的問題，分析案件背後暴露的體制機制問題，去年督促解決財務管理、工程發包等方面具體問題98個，明確9個重點領域，識別風險點160項，推動建立健全招標管理辦法、合規審查實施細則等制度97個，有力推動了集團高質量發展。”駐淮北礦業集團監察專員汪琳說。
剖析典型案件、研提紀檢監察建議、開展專項監督檢查……在省紀委監委指導下，各省屬企業紀委、監察專員辦通過多種方式，推動以案促改、以案促治，督促企業健全管理機制，堵塞制度漏洞，規範權力運行。
前不久，安徽叉車集團《國內營銷體系改革方案》通過集團董事會審核，完成企業內部決策程序，並初步選定第一批10家營銷公司作為改革試點。
此前，該集團監察專員辦發現一營銷分公司經理焦某有關問題線索。經查，焦某利用職務便利，採取跨地區銷售、個人收款等方式，隱瞞並非法占有巨額貨款，後被判處有期徒刑。
針對焦某案件暴露出的利用“個人卡”收取貨款等問題，駐安徽叉車集團監察專員辦結合省委巡視反饋問題整改，督促安徽叉車集團對相關營銷公司開展外部專項審計和“個人卡”、現金收款專項檢查，推動實施統一銀行收款平台等措施，堵塞制度和管理漏洞，化解營銷環節風險隱患。這一系列“組合拳”，助推安徽叉車集團加快了對沿用20年的國內營銷體系改革的進程。
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