“專題片通過講故事來講道理，既具有政治高度，又體現了很高的藝術水準，讓老百姓願意看，也看得下去，在看過之後自然而然就能領會到，必須時刻保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，一刻不停推進全面從嚴治黨。”朱安東說。
釋放持續發力、縱深推進反腐敗鬥爭的強烈信號
專題片第一集中的一句解說詞，讓不少觀眾印象深刻：“一些已經解決的問題有可能死灰復燃，一些新的問題還在不斷出現。”片中，張曉霈的蛻變過程發人深省。誠如他出鏡懺悔時所說：“一個人能否廉潔自律最大的危險是自己，最難戰勝的也是自己。”
上世紀80年代，時年20來歲的張曉霈是吉化集團下屬機械廠的一名基層技術工人。懂業務、能吃苦的他很快成為全廠最年輕的車間主任，30出頭就當上廠長，後被提拔為吉化集團經理，並通過銳意改革將這家瀕臨破產的國有企業扭虧為盈。然而，隨著職務不斷提升，他開始思想放鬆、精神懈怠。
其中起到推波助瀾作用的是一個叫劉有才的老板。他倆年輕時同在機械廠工作，劉有才作為食堂廚師後來承包了食堂。當上廠長的張曉霈給廠裡定了條規矩：招待客人必須在劉有才承包的食堂。劉有才逢年過節開始給張曉霈送吃用的東西，後來演變成送紅包。張曉霈當上吉林市政府、市委主要領導後，劉有才開始請托他拿項目。短短幾年，劉有才的生意版圖急劇擴張，成為涉足餐飲、物流運輸、消防設備供應等多個領域的“大老板”，張曉霈從中收受的財物，也從小紅包變成大額分成。至案發時，劉有才送給張曉霈的財物累計達數千萬元。
張曉霈不僅自己大搞權錢交易，還縱容家屬在幕後收錢斂財。在吉林市黃金地段的一座過街天橋上，鑲嵌著一塊橫跨馬路的LED廣告巨幕。張曉霈利用權力、協調關係，幫助其兒子的廣告公司在此處經營廣告屏。很多企業得知後蜂擁而至，有些企業沒有廣告需求也主動投放巨額廣告，實際上是變相向張曉霈輸送利益。
片中的案例警示我們，無論是防範“圍獵”腐蝕、有效應對腐敗手段隱形變異和翻新升級，還是徹底鏟除腐敗滋生土壤實現海晏河清、清理系統性腐敗化解風險隱患，仍然任重道遠。
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