為最大限度地提升群眾參與度，該市巡察機構充分考慮基層村（社區）外出務工群眾多的現狀，通過“碼上巡”平台、手機短信、微信群聊、抖音直通車等方式，打通線上渠道接受意見建議。
在線上巡的同時，市縣兩級巡察組採取走村入戶、周末訪、集市碰頭、召開連心會等接地氣的方式開展線下訪，走進千家萬戶宣傳巡察工作，廣泛收集問題訴求，傾聽民心民意。
摸清問題底數，需要整合部門監督力量。為全面掌握村（社區）建設情況，各縣區通過向組織、財政、民政、審計等17家涉農部門發函，收集村（社區）黨組織、經營性集體資產、土地房屋征拆、群眾信訪等信息。各縣區農業農村、鄉村振興等部門主動配合巡察，圍繞民生政策落地、鄉村建設等方面收集問題，為巡察提供依據。
在此基礎上，該市結合多方監督情況，全面考量村（社區）體量規模、矛盾複雜程度、基層治理水平等因素，突出黨組織建設、政策落實、群眾身邊的腐敗和作風問題等重點，列出村（社區）共性問題清單，為巡察提供有力支撐。市本級堅持突出對全市範圍內黨組織建設薄弱、村集體“三資”體量大、拆遷安置矛盾多、群眾信訪問題突出的重點類別村（社區）開展提級延伸巡察，帶著問題清單巡，盯著目標察。
各縣區結合各自實際情況，進行科學合理分類。新建區根據村（社區）黨組織狀況、人口規模、經濟狀況、社情民意等基本情況，將全區200個村級黨組織劃分為重點類村、關注類村、一般類村，將全區48個社區劃分為老舊型社區、商業型社區、新建型社區，一村一策、一類一案，實現巡察“按圖索驥”。
據悉，自提升對村（社區）巡察質效試點工作開展以來，該市在15輪巡察中先後對371個具有代表性的典型村（社區）進行政治體檢，發現普遍性、傾向性問題4813個，問題線索113件，推動解決群眾急難愁盼問題312件，市級層面探索形成對村（社區）巡察監督“1＋7”制度體系，試點縣區建立村（社區）巡察制度機制40餘項。
市縣兩級貫通發力，確保巡深巡透
“從巡察發現問題來看，村賬鎮管責任落得不實，白條入賬、公款私存等問題比較突出……”這是去年6月，市委第一巡察組在提級巡察安義縣龍津鎮黨委時發現的突出問題，不少基層單位財務管理混亂的“蓋子”由此被揭開。
“財務管理混亂極易滋生腐敗，必須清查整治這一亂象。”該市市委巡察工作領導小組隨即作出部署，市委巡察辦綜合本級巡察發現的問題，梳理出責任缺位、制度缺失、賬目混亂、內控缺乏、業務能力弱等財務管理問題清單，並以工作指南的形式通報至各縣區巡察機構，指導各單位借鑒巡察方法，突出問題導向，開展精準有效巡察。
隨後，各縣區根據村（社區）類別情況，把村級財務管理納入村（社區）巡察監督重點。安義縣組織精幹力量，對龍津鎮15個村（社區）開展接力巡，通過翻閱資料、查閱賬目、個別談話、實地走訪、現場核對等方法，拓寬發現問題渠道，不僅查實了財務混亂、違規開支等問題，還拓展深化內容，梳理問題表象，查找原因症結，切實做到巡深巡透。
試點工作開展以來，針對基層巡察力量不足、專業人才少、熟人社會監督難的情況，南昌市委各巡察組一竿子到底、直插基層，以黨章黨紀黨規為尺子，以“四個意識”為標杆，對村（社區）黨組織進行全方位的政治體檢，嚴肅查找基層管黨治黨等工作中存在的責任偏差。
巡察中，該市縣兩級巡察機構把村（社區）集體資產規模過億的典型村列為重點。市委第二輪巡察完成9個鄉村的提級延伸巡察，梳理出鄉鎮黨委領導班子、村兩委班子履職不到位、村集體資產閑置、經營不善、管理混亂等問題，並以通報形式指導規範各縣區巡察。青山湖區從全區範圍精選財務、審計、工程等專業人員，採取區對村直接巡的方式，對資源資產比較豐富的長春村、順外村等“億元村”“明星村”開展巡察，巡察組深入街邊商戶、田間地頭、村辦工廠企業訪實情，通過連續2個月深挖徹查，梳理出村集體“三資”使用管理研究決策不民主、村集體資產對外承租把關不嚴、村集體工程招投標程序不落實、村財務管理混亂等問題，並形成對村集體“三資”管理情況巡察專報，為一體整改整治提供依據。
村（社區）點多面廣、情況各異，因村施策、分類巡察是該市探索的有效辦法。各縣區結合實際，積極創新巡察方法，總結了直接巡、巡鄉帶村巡、巡審聯合巡、交叉聯動巡等方式方法，梳理出依托上級聯動接力巡一批、重點村直巡一批、巡察帶村延伸巡一批、同類型村專項巡一批、借助審計監督等力量協作巡一批的“五個一批”巡察法。市縣兩級協同發力，相互配合呼應，同步實施推動，不斷強化基層監督，促進基層治理。
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