“創二代”如何辦？
20世紀90年代中後期，為了化解鄉鎮企業產權不明晰帶來的弊端，以及在日趨激烈的市場競爭中求得生存發展，江蘇提出在鄉鎮企業開展以產權制度調整為重點的改革。到2000年底，全省鄉鎮企業改制已達95%，其中大中型鄉鎮企業改制達92%。很多鄉鎮企業演變為民營企業，為經濟社會發展注入了新活力。
在這些民營企業中，“創二代”接班是現實命題。記者在江陰市新橋鎮一家發軔於鄉鎮企業的知名服裝企業展示館裡看到一張巨幅合影，其中既包括創始人，也包括畢業於知名大學的“創二代”。接任法人代表的他，近年來已推動一些經營模式創新。“‘創一代’把握大方向，‘創二代’開始逐步接替。”江陰市利港街道黨工委書記陳奕介紹，這是當地企業的發展趨勢。
“草根工業”發展至今，不少“創一代”先後到了退休年齡。這些企業經過數十年的競爭生存下來，產品面臨轉型升級的迫切需求。“創一代”有著敢於冒險、能夠吃苦的精神，但在使用互聯網技術、對接國際市場等方面存在短板。解決好經營者傳承問題，地方政府同樣著急。比如在某製造業偏重的街道，很多生產機械行業中間品的企業，利潤越來越薄，亟待轉型。
也有一些企業創始人傳承出現困難。部分“創一代”多出身草根，每天打拼奮鬥是樸素的信條，有的還不習慣放手給“創二代”，也不願交給“職業經理人”；其次，“創二代”不少人不願從事父輩開創的製造業，對其他產業心有所屬，有的更喜歡居住在大城市，不願意回到鄉村。此外，這些企業不少是民營家族企業，由於股權結構內向、大多沒有上市，外部資本也難以介入。
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