“得打破‘看台賬、聽匯報’的模式，真正把巡察‘沉下去’，到群眾家裡看實情，到田間地頭找問題，再從農村紛繁複雜的實際情況中抽絲剝繭，層層破解難題。”蘇州市委巡察工作領導小組常務副組長劉樂明說。對村巡察面廣量大，為了讓巡察工作有的放矢，每輪巡察前，巡察組會依托“對村巡察分析決策系統”，對收集到的各類巡前信息和涉及農村的各類專項監督成果進行智能匯總、分析研判，梳理形成個性化的監督重點清單。除了隨機走訪群眾外，巡察組每到一個村，也加強了對民營企業家、新鄉賢、困難群眾、網格員等重點群體的走訪。“衹有深入群眾當中，才能抓住巡察過程中的主要矛盾，對鄉村進行精準‘畫像’，實現‘靶向’巡察。”吳江區委巡察工作領導小組組長李銘說。
“田野巡察”大大提高了發現問題的精準度。“田野巡察”開展以來，吳江共發現問題3975個，其中人居環境整治不過關問題178個，“三資”管理不到位問題343個，小微權力運行不規範問題392個。韋巍告訴記者，近年來，在吳江廣大農村，吃拿卡要等“四風”問題明顯下降，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著提升。
有力解決問題
巡察組過去發現問題不能立即統籌各方資源，現在邊巡邊改，提前聯動，形成問題解決機制
把從田間帶回的問題整理出來後，韋巍和組員們立刻協調相關部門抓整改，找物業負責人談話，召集有關部門研究方案，對村裡的各類公共設施運行情況開展全面檢查……“老年活動室第二天就重新開放了，其他問題也在逐一解決中，巡察組查得細、落實得及時。”北聯村村民蔣美英說。
蘇州市委巡察辦主任王友良坦言，過去，在對村巡察時，由於沒有形成系統的問題解決機制，巡察組通常是“單打獨鬥”，發現問題後，也不能立即統籌各方資源，只能督促被巡察村（社區）進行整改，導致效率較低。“村道上有幾個大坑需要整修，村民希望多增加一個公交站點，湖面上有一處小小的違章搭建得拆除……像這類小問題，很多時候都得拖個大半年才能解決。”
在對村巡察中，不僅要通過扎實調研，真正找准問題、找到症結，更要找對路徑、找到解決問題的辦法和舉措，通過有力監督落實全面推進鄉村振興各項任務。“不僅要精準發現問題，更要通過巡察高效地解決好群眾的急難愁盼。”吳江區委巡察工作領導小組副組長湯浩說，針對直接關係群眾切身利益的問題，吳江區委巡察組堅持邊巡邊改、立行立改，統籌各部門條線力量，形成“即知即改”問題解決機制。
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