界限不清 互相“推波”
他以城門穀公園為例，“公園雖由康文署管，但因為斜坡是建築署負責維修管理，園內斜坡的樹就全歸建築署管，康文署只負責管平地的樹，這裡大部分的樹都歸建築署管，這點可能好多市民都不知。附近山上因為有食水配水庫，所以通往配水庫沿途的斜坡和路樹都歸水務署管。”
王卓粵接著說道，“他們一直都是沿用‘各家自掃門前雪’的形式，由不同部門管理各自地段的樹木，管理形式大部分都由各自的外判承辦商去處理。”
全港目前同市民活動範圍密切相關的樹木約有170萬棵，但管理樹木的核心部門涉及5個局9個署，非核心部門更多，管理部門四散，“佢地各自為政，多年來一直都是咁無變過。”
由於各部門各有自己的文化和管理歷史，樹木辦雖有指引予各部門，但下發到執行部門時，往往變成各師各法，不少外判管理樹木的工程如修剪、檢查、維護等，有的做得粗疏、有的仔細，無法統一，不同部門的管理方法也會有不同。此外，由於界限不清，有時部門之間更會互相“推波”，令灰色地帶上的樹木因無王管被拖延跟進，甚至發生意外。
讓專業人員互相配合
這種架床叠屋的分散式管理，令資源重叠、浪費、效率慢、不精準，“如果繼續現有做法，相信好難改變目前的質素”。
王建議政府參考國內和外國先進城市的管理方法，優化重整架構，由一個統合的部門來管理城市樹木和園林，如新加坡有國家公園局，國內深圳、廣州和珠海有城市園林局。讓不同專業的園境師、樹藝師互相配合，共同參與，承擔處理由設計、施工、種植到養護的不同工作。有如建築署內，有建築師、結構工程師及不同的技術主任，“市民問責亦容易，致電1823投訴，可獲快速處理。”
|
