選優配強，把黨管幹部原則和發揮市場機製作用結合起來
一張漲紅的臉，一副被霧氣塗白了的眼鏡片，這是記者第一眼看到的杜煜。
“昨天一夜氣溫驟降，凍凝導致3塊儀表的指示出了問題，我在現場緊急處理，來遲了。”杜煜不好意思地解釋道。隨著話題展開，鏡片霧氣散開，露出杜煜年輕的面龐。1990年出生的杜煜已晉升為油化運行部最年輕的生產組副組長。
“只要鑽研進取、幹出實績，公司就有年輕人的舞台！比如評選裝置專家，申請表按照職稱、業績貢獻、技術改造等設立了積分項，平日積累得越多，積分就越高，競爭優勢一目了然。”杜煜說，近幾年自己的發展幾乎是一年一個變化，“2018年作為骨幹到北京參加1年進修班，2019年成為工藝工程師，2020年應聘為高級工程師和裝置專家……”
打破“論資排輩”，以實績比拼上崗。遼陽石化大力推動黨管幹部、黨管人才原則與市場化選人用人機制有機統一。近年來，遼陽石化的80後中層幹部占比提升至14.2%。
在杜煜的電腦上，有一篇黨員學習筆記：“黨的二十大報告提出，‘推動國有資本和國有企業做強做優做大’。加氫技術可以把劣質的渣油變廢為寶，也是提升油品品質的重要途徑。身為黨員幹部，我要以更高的標準、更實的作風要求自己，在技術攻關、生產創效方面持續鑽研，為綠色能源發展作出更大貢獻……”
杜煜說，自己每個月都會參加黨支部學習，在月末整理學習筆記，“崗位越是重要，越需要強烈的責任心和使命感，現在越來越能體會提高政治素養對於立足崗位、幹好工作的重要性。”
讓黨員幹部到吃勁負重崗位經風雨、見世面、長才幹，暢通管理、專業技術、技能操作3個序列人才成長通道和序列轉換……遼陽石化把建設政治過硬、素質一流的幹部隊伍作為企業發展關鍵，堅持嚴管和厚愛相結合、激勵和約束並重，極大激發調動領導人員幹事創業積極性。
“邁上新征程，遼陽石化全體員工要以更加堅定的自信、更加堅決的勇氣，精準延鏈補鏈強鏈，做強做優做大，擔起國有企業‘種子隊’的責任和使命，為建設製造強國不懈奮鬥！”李貴合說。
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