改革持續深化 公司治理不斷加強
為全面激活體制機制，山東鋼鐵持續深化企業改革。王向東表示，2020年以來，公司對照山東省國資委國企改革三年行動計劃，先後制定實施多項重要改革方案，聚焦強化治理管控體系建設、持續提升本質化運營水平、推進市場化運行機制改革、強化國有企業黨的領導和黨的建設4大領域，建立了包括22大項改革任務、48項具體工作舉措的改革目標體系，並建立了工作台賬，有序推進了公司改革三年行動計劃高效實施。
各項改革舉措的有效落實，使得公司管理體制和運行機制全面激活。公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發揮，四星級及以上的黨支部比例達到68%，董事會建設及各項職權全面落實，制度建設常態化機制建立並有效運行。
深化“以客戶為導向，以人才為支撐，產、銷、研一體化”商業模式協同創新，“通過‘QCDVS運營模式’驅動創新變革，研發投入穩步提高，智能、綠色、低碳發展成效凸顯，全面構建了安全高效鋼鐵產業生態圈體系。”王向東表示，特別是實施“QCDVS運營模式”之後，公司整體運營模式由生產導向變為用戶導向，“品種”與“區域”目標高度一致，運行高度協同，共同研判開拓市場，實現了“1＋1>2”的改革效應。
在推進改革同時，公司注重價值回報，持續規範內部治理與控制。數據顯示，公司連續三年分紅金額超過上年歸母淨利潤的50%，與投資者持續共享企業發展紅利。公司積極主動披露社會責任（ESG）報告，成為行業內較早引入環境、公司治理和社會責任管理與信息披露工作的上市公司，並榮獲上交所2021－2022年度信息披露“A”級評價。
持續研發投入 數智製造全面推進
科技創新方能塑造公司競爭新優勢。為此，山東鋼鐵制定實施《科技創新體系變革方案》，不斷提升科技創新能力，強化自主原始創新，穩步提升研發投入與研發費用占比。
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