目前，互聯網醫院需要有實體醫療機構作為依托，取得相關資質才可運作，且相關業務和醫師執業受限，主要從事咨詢、複診等，定價較低，利益分配機制缺位，醫生和醫院的積極性不足，潛力尚未被充分挖掘。《2021中國互聯網醫院發展報告》顯示，互聯網醫院真正能實現有效持續運營的不足10％，大部分處於建而不用或淺嘗輒止的“僵屍狀態”。
要破解此題，構建數字醫療的激勵機制甚為必要。各地方若適當放開資質，鼓勵實體醫療機構參辦互聯網醫院，便可為執業醫師從事網絡問診提供便利條件；同時，搭建數字醫療合作平台，還能引導各地互聯網醫院聯手合作、取長補短，增強彼此實力。此外，構建激勵機制體系，須探索互聯網問診量化考核模型，網絡診療定價可參考綫下擬定合理比例，執業醫師可輪流做網絡問診，利益分配應科學合理，讓醫師享有職業獲得感。
數字醫療技術標准高，迭代升級快，投入成本不小。在傳統醫療機構普遍資金壓力大的情況下，或可適當放鬆社會融資，允許社會資本參與互聯網醫院建設與運營。值得一提的是，當前各地醫療機構存在信息系統標准不統一、電子病歷無法共享、醫療機構檢查檢驗結果不能互認等問題，造成數字醫療的優勢難以充分發揮。這也提醒我們，將探索建立全國統一的規範和系統，明確技術標准，推動原有系統改造和更新提上日程。抓住數字化變革帶來的機遇，數字健康“新基建”將為實現全民健康提供堅實有力的支撑。 |
