其次，演出價格要足夠親民。滿足大眾消費的前提是物有所值，人們在劇院花幾百元看演出與線上花1元錢看演出的體驗感是不同的。無論是身臨其境的細品，還是隔屏遠觀的淺嘗，不同的觀看體驗有不同的價格。從商品價值角度看，《醒·獅》與《絲路花雨》能夠引爆“雲端”，1元錢票價與演出本身的藝術價值具有同樣強大的吸引力。有了此次的成功探索，相信《絲路花雨》的全球網絡首演，不會只是一次嘗試。
很多人關心的是，優秀如《絲路花雨》們的1元“雲端”演出能否成為常態？從演出作品的觀賞體驗、市場化需求來看，上“雲”不可能完全替代線下，但是可以作為線下演出的“引流”方式，也可以成為滿足不同消費群體的“體驗版”。
在以前，很多觀眾之所以沒有被《絲路花雨》們圈粉，不是演出不夠精彩，也不是觀眾沒有消費需求，而是缺少充分的獲得渠道。在網絡時代，不管有沒有疫情影響，讓優秀劇目立足舞台、走出舞台，通過線上渠道的推廣營銷和直播展示，都將拓展出更大的演出市場空間，贏得更廣泛的觀眾群體。只要觀眾認可，不管線上線下都是文化消費。
高雅藝術走進尋常百姓家，於文藝院團、文化企業而言，創排好作品，沽於識貨人，可以帶來更多經濟效益；於普通觀眾和社會而言，通過普及優秀文藝作品，豐富群眾文化生活，將產生更大社會效益。一舉兩得，何樂而不為？ |
