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中央企業加快推進專業化整合
http://www.crntt.hk   2022-08-03 09:52:33
 
  企業內部整合融合進一步深化

  推動子企業發展更為專業、區域布局更成體系、內部資源更加集聚

  2016年8月,原中國建築材料集團和原中國中材集團兩家央企通過專業化整合,成立了中國建材集團有限公司。“兩材”合併之初,集團的水泥業務分散在8家公司,導致資源配置低效、機構人員重復。為此,中國建材通過業務整合,將新疆天山水泥股份有限公司(以下簡稱“新天山”)打造成為全球業務規模最大、市值突破千億元的水泥公司,有效提升了產業鏈控制力。

  “整合只是起點,更重要的是整合後要做好業務重構、發揮協同效應。”中國建材集團副總經理魏如山告訴記者,新天山完成整合後,按市場區域進行業務重組,分別組建了14個區域公司,使集中採購成本有效降低,“這之後,細分業務,組建專業化平台,將原來分散在各水泥公司的商品混凝土業務和骨料業務合併,推進統一運營模式、統一成本管控、統一營銷策略,讓重組協同作用持續發揮。”

  “過去,國藥集團所屬企業業態多樣,有的子企業在發展中形成了主責主業不夠聚焦、資源配置分散等問題。”國藥集團董事長劉敬楨表示,近年來集團充分發揮上市公司在內部整合中的作用,推動各業態統一發展。

  以化學制藥領域為例,國藥集團通過實施多家上市公司互為條件的重大資產重組,將原分散於4個主體、3家上市公司的20餘戶化學制藥企業整合進入A股上市平台國藥現代,組建了我國第四大化學制藥企業。此外,國藥集團還全面推行區域整合,國藥一致、國藥股份等上市公司先後實施資產重組,有效解決了同區域內重復投資、同業競爭問題,實現了區域市場的一體化運營。

  加強企業內部整合融合,有利於提升企業核心競爭力。國資委提出,下一步中央企業要全面梳理集團業務板塊,釐清業務邊界,根據所處行業和業務布局特點加大內部資源整合力度。

  ——推動子企業發展更為專業。有序推動“一業一企、一企一業”,即一類業務主要由一個子企業專門運營、一個子企業主要經營一類業務,打造業務清晰、管理統一、運營一體的專業化發展模式。

  ——推動區域布局更成體系。區域內協同較明顯的企業,可以省或地區為實體推進所屬企業實施整合,加快理順管理、業務關係,解決管理“叠床架屋”、投資建設重復等問題。

  ——推動內部資源更加集聚。堅決退出不具競爭優勢、缺乏發展潛力的“兩非”(非主業、非優勢)業務和低效無效資產。

  國資委還提出,推進專業化整合,要聚焦更大範圍優化資源配置,推動中央企業與外部資源有機結合,比如通過兼並重組、戰略合作、交叉持股、無償劃轉等方式,有序推進中央企業與地方國有企業的資源整合與合作。也要聚焦發揮平台功能作用,實現產業集團與投資、運營公司協同聯動,其中,國有資本運營公司要通過股權運作、基金投資、培育孵化等措施發揮好“助推器”作用,促進國有資本加快流動和價值增值。


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