實際上，徐正等每日優鮮的核心領導層也意識到公司已經陷入惡循環，試圖尋求外部的資金支持。
今年7月，每日優鮮在其投資者關系平台發布公告，宣布與山西東輝集團達成股權戰略投資合作協議。協議規定，山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值2億元人民幣的股權投資。
然而，這筆被每日優鮮視作“救命錢”的融資，卻顯然沒辦法補上巨大的資金“窟窿”。
對於這筆融資，來自山西的艾亮表示懷疑：“以我對山西東輝集團的了解，并不會與每日優鮮達成這樣的協議，這很有可能是一個煙霧彈。”
對於艾亮的質疑，每日優鮮方面并未作出回應。但從徐正的表態來看，似乎仍在積極尋找“救命錢”。
業內一直疑惑的是，同樣作為虧損中的前置倉模式，為何叮咚買菜，甚至盒馬還能正常運營，而每日優鮮資金鏈會率先斷裂？
張帥認為，這與每日優鮮的後期管理模式息息相關。“大量員工離職，僅留下不幹活的中高層，貪腐問題頻出，導致中間成本不斷升高，這都是每日優鮮的弊病，但從未有人正視問題。”
百聯咨詢創始人莊帥認為，從內因看，每日優鮮從戰略布局、業務結構、競爭策略等方面都出現問題，戰略不清晰，業務分散（沒有專注前置倉，投入有限的資金做無人貨架貨櫃、菜市場改造、開放平台等），并且在前置倉模式沒有印證是否適合全國市場就大肆擴張；前置倉顯然更適合一二綫城市的用戶生活方式和消費需求，每日優鮮有太多位於低綫城市的前置倉，在訂單數據未能規模增長的情況下，沒有及時止損關倉撤城導致持續虧損。
雖然每日優鮮不願承認“解散”，但其業務幾乎停擺，總市值也僅為2710萬美元，更加無力償還各類供應商、員工的相關款項。
當新消費日報記者結束采訪任務時，一位每日優鮮的送水員工透露，每日優鮮還拖欠了1萬多元賬款，不知何時才能結清。最終這名送水師傅無奈的扛走了架子上的四桶水。 |
