聚焦關鍵環節，建立協作聯動長效機制，形成工作合力
“薪酬從原集團總經理級別降為集團副總經理級別，並扣罰35%的績效年薪。”今年1月，浙江省仙居縣城發集團原黨委副書記、總經理項某某因違紀問題受到黨內警告處分和免職處理。根據《仙居縣國有企業領導人員受懲戒薪酬扣減的規定》，今年3月，仙居縣國有資產監督管理辦公室召開班子會議，討論決定對項某某薪酬扣減問題。
黨的十八大以來，國務院國資委出台了處分決定執行辦法及相關配套制度，根據中央企業領導班子成員受黨紀政務處分檔次的不同，按照5%到100%的不同幅度扣減其績效年薪，受到重處分的同時扣減其任期激勵，並在兌現薪酬時執行。大多數中央企業參考國資委的有關辦法對本企業制度進行完善，設置薪酬扣減條款，或專門制定受處分人員薪酬扣減實施細則。
“具體到地方，國有企業領導人員受到處分後薪酬如何調整，規定較為原則，操作性不強。”仙居縣紀委監委案件審理室主任郭精武介紹，針對實踐中存在的標準不統一、處分執行不到位等問題，縣紀委監委督促指導國資監管部門出台規定，對國有企業領導人員受到黨紀政務處分、組織處理及被採取強制措施或留置、被追究刑事責任後薪酬如何扣減予以明確。對負有領導、監督責任的董事長、總經理以及黨委、紀委主要領導人員，也明確需視情扣減績效年薪。
處分決定執行工作涉及單位多、政策性強，做好該項工作是相關黨組織和職能部門的共同責任。各級紀委監委建立協作聯動長效機制，定期召開處分決定執行聯席工作會議，共同研究執行工作中發現的困難和問題，提出解決方案，形成工作合力，確保取得實效。
台州市紀委監委建立了紀委、組織、人社、編辦、財政“五位一體”的處分決定執行聯席聯動機制，不定期開展處分執行工作研討交流，研究解決執行中遇到的復雜疑難問題，形成了處分執行規範化標準化的“統一口令、統一步伐”。如近期，聯合市委組織部、市人社局等單位開展集體會商，圍繞配套職務職級、崗位專技等級降低幅度等三方面，交流確立統一標準。
依托信息化建設，探索構建紀律處分執行數據平台，提高處分決定執行工作的制度化、規範化、信息化水平。中央紀委國家監委駐中國建設銀行紀檢監察組借助信息化系統，實現對處分決定執行情況的全程實時監督。打開線上紀檢監察工作平台，上面清楚顯示著處分決定執行工作進行到了哪一步，是否上傳了相關手續、文書等情況，實現了對處分決定執行情況監督的常態化、可視化、精準化。
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