儘管內外貿市場的規模在日益壯大，但內外貿一體化發展的短板仍十分明顯。比如一體化調控體系不夠完善，統籌利用兩個市場、兩種資源的能力不夠強，內外貿融合發展不夠順暢等，內外貿一體化的進度還不能完全適應構建新發展格局的需要。特別是新冠肺炎疫情發生後，外貿產業鏈供應鏈受到持續衝擊，進一步加深了企業對於內外貿一體化發展的認識，越來越多的外貿企業變“被動轉”為“主動轉”，希望能抓住內外貿一體化發展的紅利，贏得更多發展商機。
然而，推動內外貿一體化發展，不僅是市場主體在新發展階段積極應對挑戰與機遇的主動選擇，更是一項長期而復雜的系統性工程。從這個意義上看，內外貿一體化一方面是制度紅利，另一方面也是一場“自我革命”。對於外貿企業而言，全面協調持續推進內外貿一體化發展，不僅可以幫助企業走出原有的“一畝三分地”，還可以通過“買全球、賣全球”，進一步提升企業的可持續發展能力。
需要指出的是，在這個過程中，企業需要持續投入轉型的成本，從更換設備、調整生產線到“內外無別”標準的建立，從數字貿易、綠色貿易賦能到營銷渠道的重建，從傳統的貼牌代工到新品牌的創立推廣，肯定不會一路坦途，可能還會遇到更大更多的困難挑戰，對此須未雨綢繆，提前做好準備。（文章來源：經濟日報 作者：顧陽）
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