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| 歷任“金管會主委”任內富邦集團裁罰案件數統計。（高嘉瑜臉書） |
高嘉瑜臉書全文：
【“金管會”遇到富邦就轉彎 富貴要人幫 誰在幫富邦？】
嘉瑜從2020至今，多次質詢“金管會”遇到富邦就轉彎，從日盛金合併案到富邦系統之亂，以及富邦人壽董事長違反公司治理，到今天防疫保單亂象，富邦完全放飛自我，不顧社會觀感、不在乎信用破產、不理會保戶訴求、不顧保險業務員哀求、更無視“金管會”溫情喊話，原因就在於富邦長期在“金管會”的“保護”之下“任我行”，無論發生什麼事都不會有事，這種橫跨金融、電信、電商、保險、建築、房產、體育什麼都包又富可敵國的大企業根本已經不受監管，也無視法紀，因為都會有人幫忙擦屁股、收拾善後。
當初富邦發生系統之亂，導致影響網路銀行、APP還有提款機不能使用，“金管會”卻一再幫富邦護航，甚至以“百密一疏”、系統轉型“不是零容忍”來幫富邦開脫，最後只有口頭糾正。
去年1月嘉瑜比較了“金管會”歷任主委從曾銘宗開始，共7任6位主委（包含中間黃天牧曾在丁克華和李瑞倉中間代理23天），碰巧在黃天牧主委任內，對富邦的重大裁罰都掛零。
富貴要人幫的富邦這次造成的保單之亂是不是還有人敢幫？“金管會”黃天牧主委是不是要繼續睜一隻眼、閉一隻眼？到底誰應該知所進退？我們繼續看下去！
以下整理“金管會”跟富邦剪不斷理還亂的關係：
富邦人壽從公司治理、董事長慷公司之慨、產險超收13萬名保戶長達13年，樣樣都來！
富邦人壽董事長蔡明興私人包機、買高價藝術品 球員兼裁判 慷股東之慨不手軟，其中最離譜的是，富邦人壽董事長私人包機，以及從106年至108年間採購高價藝術品，都是董事長說了算！不僅沒有內控內稽，也沒有審核流程，董事長想怎麼花就怎麼花？而這些用公司的錢買的高價藝術品卻堆在倉庫？買了什麼？花了多少錢？有沒有這個價值？是否涉嫌利益輸送？是買藝術品還是另一種形式的掏空公司？問題這麼多，“金管會”卻罰600萬？富邦人壽董事長用公司錢買高價藝術品、搭包機，卻用公司錢繳罰款？這算盤怎麼算都是董事長賺啊！“金管會”到底是罰董事長還是股東？
富邦產險過去13年竟超收房貸戶2千萬元！富邦金被開罰的案子罄竹難書，甚至富邦產險被發現，過去13年竟超收房貸戶2千萬元！以一年1萬件估算，將近13萬件富邦產險保戶受損！還有北富銀因保單銷售未落實KYC，且刻意規避法令所定應檢核保費來源也被開罰900萬元！
北富銀總經理程耀輝不當授信拖了一年才開罰200萬。
另外針對去年8月爆發的北富銀總經理程耀輝不當授信疑雲，嘉瑜從去年質詢到現在，“金管會”拖了一年才認定是洗錢防制缺失開罰200萬元。但從去年查到現在，“金管會”卻以現有事證“尚難認定”有不當施壓授信，但北富銀違反洗錢防製作業等規定之作業原則為由，核處200萬元罰鍰。竟然如此，拖一年的意義何在？
“金管會”說金金併的四大原則
是忘記了還是遇到富邦就有例外？
這次“金管會”開罰富邦的問題都是已經浮在檯面上很久，甚至超收保費長達13年，不僅積弊已深、更是積重難返，但“金管會”卻拖拖拉拉，不敢處理，讓富邦金的內控、公司治理一直失控。
回想去年12月，富邦金啟動公開收購日盛金時，“金管會”官員表示，“金金併”的金融機構必須符合四大條件門檻，包括：“資本充實”、“經營能力佳”、“具國際布局發能力”及“企業社會責任良好”，而上述條件富邦金都符合，所以，依法給予同意函。
如今看來，這四大原則不僅是諷刺，更是重重打臉“金管會”，“金管會”說金金併的四大原則是忘記了還是遇到富邦就有例外？若今天開罰富邦金的2300萬早點開罰，富邦金根本沒有申請收購日盛金的資格！而這些陳年舊案都不是今天才發生，“金管會”為護航富邦金收購日盛金，積案到現在、忍到現在才開罰，難道不是放水圖利護航富邦金嗎！
若依照金融控股公司投資管理辦法第二條，金控公司一年內被罰100萬就不能申請新的投資，若在今年3月23日富邦金完成收購日盛金前，“金管會”就對上述任一件富邦金之亂進行開罰，富邦金就不能申請收購日盛金！
印證今年2月嘉瑜質詢“金管會”不敢罰富邦銀系統之亂只敢糾正的原因。
富邦銀從去年10月到今年1、2月的資料庫系統問題導致臨櫃跨行匯款無法轉帳，“金管會”都當作沒發生，當時還以“百密必有一疏”、“不是零容忍”幫緩頰，相較花旗銀行因系統因素被處以上千萬元罰鍰，對富邦銀僅處以不符比例原則的“糾正”，當時嘉瑜就質疑是為了護航富邦金金併，如今看來，“金管會”護航包庇富邦真的是一樁接一樁！ |
