“在工廠、在醫院、在港口、在煤礦，ICT技術正在深入千行百業，使能行業數字化、智能化轉型。”周紅說。
然而，數字化並非一蹴而就，各行各業特別是傳統行業的數字化轉型存在很多現實的難題。對此，華為一方面讓產品適配更多的場景，例如將5G基站完成防爆改造，讓5G網絡從“天上”走向“地下”，當前華為已幫助200多個煤礦在地下安裝3000多個5G設備；另一方面，提前做好產品的預集成、預驗證，“把麻煩留給自己，把方便留給客戶和夥伴”，僅2021年就推出了20多個面向金融、教育、醫療、能源等行業的產品組合方案，大大提升安裝、維護和管理效率。
值得一提的是，雲在企業數字化的過程中價值很大，效率高、更便捷、資源配置更彈性，但各行各業特別是傳統企業面臨“不願上，不會上，用不好”的難題。對此，以華為雲為底座，華為堅持“一切皆服務”的理念，把基礎設施、技術以及經驗雲化、服務化，讓千行百業的客戶上雲不再困難。胡厚崑在此次大會主旨演講中分享了天津港的案例。在這個每年集裝箱吞吐量近2000萬箱的大型港口，作業計劃是個非常複雜的系統工程，必須借助AI等技術手段來提升效率。傳統方式下，需要購置設備，搭建開發環境，采集數據，再啟動算法開發，至少花費3到6個月時間才能完成，而現在利用華為雲上資源和AI求解器開發環境，只要2到4周時間就能完成，極大提升了港口應用的開發效率。
在跨界賦能千行百業的過程中，華為還探索出了“軍團”的新組織形式。軍團實際上是一個集成團隊，不光有銷售，還集合了需求管理、行業解決方案開發、生態合作以及服務等資源，可以縱向縮短管理鏈條，橫向快速整合資源，聯合夥伴的產品以及能力，形成針對性的解決方案，快速響應客戶需求。比如最早成立的煤礦軍團，就已經與客戶一起完成了基於鴻蒙開發的煤礦操作系統“礦鴻”，解決了在煤礦作業環境下各種各樣設備聯通的問題。而煤礦軍團在“礦鴻”開發過程中，從需求調研到商用發布僅用了3個月的時間。事實上，就在3月底，華為繼首批五大軍團之後，又組建了第二批10個軍團，包括電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團等。
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