中評社北京4月9日電／據參考消息網4月9日報道，英國《金融時報》網站3月21日發表題為《戰爭正如何改變商業》的文章，作者系拉娜·富魯哈爾，文章稱，即使在衝突、脫鈎和地緣政治局勢引發恐慌的時代，仍然值得記住的是，危中有機。全文摘編如下：
烏克蘭衝突已經顛覆了無數人的生活。如今，它還在顛覆商業模式。隨著西方跨國公司大批離開俄羅斯和烏克蘭，供應鏈中斷，企業不得不重新考慮一切。
挑戰頗多，包括如何向烏克蘭當地員工支付薪水，以及如何獲得戰前從該地區採購的零部件。依賴烏克蘭零部件的德國汽車製造商也受到嚴重衝擊。在它們艱難構建新系統之際，其工廠處於停產狀態。
但是，就連供應商或業務不在衝突最激烈地區的公司也認識到，它們需要做出改變，從假設全球化不受限制變為建設地區性的——甚至是當地的——生產和消費中心。它們還看到了進一步去中心化和配備冗餘系統以規避未來衝擊的好處。
投資企業RBA公司的首席執行官理查德·伯恩斯坦說：“目前供應鏈中斷現象的持續時間比1973至1974年以及1979年的兩次石油禁運的總時長還要長。”這並非暫時現象，而是新常態。
有能力負擔整條供應鏈上更多環節的大公司一直在朝垂直一體化的方向發展，以便解決供應鏈中斷問題和由此產生的通脹壓力。各種規模的公司都想方設法在消費者所在地提高生產本地化程度。紐約許多較小的“製造”公司在疫情期間受益，因為它們的原料來自當地。但也有大品牌在採取這種方式，它們只是希望，一旦面臨衝擊，能有更多的緩衝空間。
垂直農業初創企業普倫蒂公司的首席執行官阿拉馬·庫庫陶伊說：“供應鏈正面臨壓力，而且已持續了一段時間。”該公司與沃爾瑪公司合作，在美國加利福尼亞州用垂直堆叠的容器種植新鮮農產品。庫庫陶伊還說：“此類公司希望減少對較長且複雜的供應鏈和進口品的依賴。大體上，你希望在客戶所在地建廠。”
一段時間以來，這一直是製造業的一個趨勢。其中一個例子是新百倫運動鞋製造公司。該公司上周宣布在馬薩諸塞州建廠，以滿足消費者對“美國製造”產品日益增長的需求。該公司找了更多的當地供應商，以規避可能出現的衝擊。
情況無疑變得越來越明確：全世界不會像20世紀90年代那樣回歸全球化。與其他行業相比，技術等一些行業將更多地感受到壓力，不得不改變現有商業模式。看看，英特爾公司在美國俄亥俄州創建了一家新的大型芯片生產廠，這是美國通過限制芯片出口在技術上與中國（如今還要加上俄羅斯）“脫鈎”行動的一部分。
如果烏克蘭衝突使限制“軍民兩用”技術的規定加速出台，我不會感到意外。英國可靠來源－隆巴德咨詢公司最近在一份報告中提到，從芯片、電信和信息技術設備到航空航天、航空電子、計算機、電子、傳感器、激光及其零部件的諸多行業，或許需要轉移供應鏈並調整客戶群以應對脫鈎。
這一轉變肯定會對金融市場產生重大影響，因為大型科技公司的大部分增長基於其無縫跨越國境的能力。但這種影響不會是單向的。例如，看看3D打印技術股價格的上漲趨勢吧。在疫情期間，這類股票價格猛漲。通過在當地生產從個人防護設備到醫療、檢測設備，再到個人用品、可視化助手甚至應急住所的各種東西，該行業得以填補供應鏈上的空缺。
從2019到2020年，整個3D打印市場規模增長了21%，預計到2026年還將翻一番。現在有許多公司，比如美國艾康公司，正從打印緊急避難場所轉向打印豪宅。鑒於住房建設活動的複雜性和碳排放強度，加上有多條供應鏈，這一轉變有助於抑制通脹。正如英國《自然》周刊2020年刊登的一篇文章所說，“3D打印建築建設時間較短，勞動力成本較低，而且可以使用更環保的原材料”。
即使在衝突、脫鈎和地緣政治局勢引發恐慌的時代，仍然值得記住的是，危中有機。
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