在紀檢監察組內部，建立各室業務銜接工作機制，發揮紀檢監察組機關、中心、企業紀委三個層級的作用，紀檢監察組機關重點加強黨組及總部層面的同級監督，中心發揮區域和靠前優勢、有針對性地抓好對所聯繫企業的上對下監督，所屬企業紀委在紀檢監察組領導指導下，著力抓好同級監督和對下監督。探索“室組內地”聯動監督工作機制，通過主動接受中央紀委國家監委領導和相關室業務指導，與地方紀委監委在監督工作中協作配合，提高監督實效。
為打通堵點、連接斷點、消除盲點，中國石油紀檢監察組建立優化協調小組日常溝通、協作配合、成果共享、責任追究和考核評價五項機制，與相關部門逐一對接，制定溝通事項清單，打破部門壁壘、提高監督質效、形成閉環管理。同時，堅持以數字化賦能監督工作，持續推動問題整改和執行力提升。
“整合各類監督力量，推動建立貫通協同的監督體系，必須變認識為行動，切實發揮好協調小組平台作用，使監督工作在決策部署指揮、資源力量整合、措施手段運用和以案促改落實上更加貫通協同，實現監督體系與治理體系對接，堅決減存遏增，有效防範小問題釀成大風險、經濟問題演變成政治問題，以高質量監督服務保障企業高質量發展大局。”中國石油紀檢監察組組長錢朝陽表示。 |
