何以不敢轉？“不是怕花錢，怕的是花得不值。”區景安說，“佛山老板願意接受新事物，花錢做改造，在佛山從沒停止過。但即使是一個轉型成功的企業，老板也能至少講出十個失敗經驗。吃過的虧讓他們很謹慎，花了錢是否能解決問題是關鍵。”
因為不會轉，企業才畏縮不前。鐘端章稱，轉型需要打通環環相扣的數據鏈條，這對戰略不清晰、管理基礎弱、人才缺乏的企業來說困難重重。宋軍華常遇到有意願、無方法的企業，以為用了一流的軟件，就能達到一流的管理，結果自然以失敗告終。
怎樣才能幫企業走出迷茫？“你去叫醒他是不行的，企業家自己‘痛’了會來找你。”多年從事數字化轉型咨詢的丁佰勝說，“別人15天交貨，他35天交貨，還怎麼競爭？幫企業成功轉型，秘訣就是找准其痛點、怕點。”
廣東維諾電器有限公司是一家2億多元規模的酒櫃製造企業，已陸續在數字化轉型上投入數百萬元。走進工廠，只見一台台自動運輸機器人乘著升降機樓上樓下地忙碌，將酒櫃精准送至裝配、儲存和檢測區域；車間看板上，每台酒櫃所經工序和檢測數據一目了然；運行中心大屏上，實時顯示著生產進度、交期等情況……“丁佰勝所說的痛點和怕點，就是我們持續轉型的動力。”總經理姚凱源說。最初感到“痛”是在2016年，維諾拿到了美的一批高端酒櫃訂單，為國外知名品牌做貼牌產品。“因為虧損，我們只做了一年多。”姚凱源感嘆，“覺得‘痛’，是因為感覺自己太弱了！一方面是資質不夠，不能直接做大牌訂單；另一方面是接單時認為能掙錢，做下來卻虧損，因為生產中信息不暢造成了很多浪費。一些品質上的小細節，就差一點點，由於不能及時溝通，做出來的產品客戶就不認可。”
經歷了切膚之痛，維諾將數字化夢想一步步付諸實踐，成效隨之而來。“為了‘有資格’，我們聘請精工智能制定轉型藍圖，陸續導入ERP、MES、WMS等系統。隨著各流程數據打通，效率提升了，浪費減少了，能準確兌現對客戶的承諾，去年產能增加約30%，銷量增長40%。”姚凱源說。 |
