“去年河南水災的時候，鴻星爾克不是給我們捐款了嘛，後來雙方也聯合推出了文創產品”，馬蕭林稱，聯名IP不限於盲盒，在鴻星爾克捐款之後，雙方即推出了聯名T恤，包括“星河抗洪款”“鼎力中原款”等等，後期還將聯名延伸到鞋子等產品，“這些帶有傳統文化元素的聯名產品，都賣得很好”。
基於此，馬蕭林希望能發掘、打造更多小IP，包括華夏古樂團在內，形成一個牢固的IP矩陣，推動整體文化氛圍的優化，使得河南博物院這個品牌日後發展得更好更穩固。同時，這一做法也能起到維持熱度的作用，馬蕭林稱，在不斷推出文創產品的背景之下，河南博物院的熱度一直在保持，2021年入選“全國最具創新力博物館”，河南博物院考古盲盒入選全國文物系統最具影響力的年度文創產品。
文化創新“觸網” 實現與年輕一代及當下市場的“接軌”
無論“破壁”還是“出圈”，都是河南博物院在網絡環境下被冠上的評價和褒獎。在馬蕭林看來，在當下這個網絡時代，文化創新必然要通過“觸網”來實現與年輕一代以及當下市場形勢的“接軌”。他介紹，河南博物院有專門的文化信息中心負責微博、微信、抖音等平台的對接與傳播，其文創團隊也有自己的微信公眾號，此外，還會通過“直播帶貨”來推薦文創產品，給產品帶來網絡熱度。
馬蕭林還提出“四輪驅動”的概念，希望河南博物院各部門之間能形成更穩更快的發展模式。社會教育是“四輪”之一，作為公共文化空間，博物院始終要牢記初心，在研學和講解方面不斷進步，走在同行前列；其次是華夏古樂團，成立二十餘年的隊伍已然成為河南博物院的“金色名片”，在音樂文化遺產傳承方面有很大的貢獻，因此更要繼續傳承和發揚。
“第三就是文創產品了”，馬蕭林時常激勵員工，要不斷思考、挖掘和創新，結合自身特點打造獨具特色的文創產品，“其他地方模仿學習我們的時候，我們就得去研發新的，不斷往前跑”。“四輪”的最後一個環節就是觸網，即網絡平台的新聞發布以及文化產品宣傳，這是時代衍生的挑戰，同時也是難得的機遇，馬蕭林覺得在守正的基礎上不斷深化研究和利用，更有利於文化創新。 |
