所以國民黨和民進黨之間的對抗，是中小企業在對抗控股公司，是雜貨店在對抗7-11。對民進黨的政治人物來說，他的daily operation自己負責，他的fundraising派系負責，他的R&D政策整個派系的智庫負責，智庫在某種程度上又和企業連接在一起，所以它已經有一個系統化經營的架構。在這樣兩種不同的架構底下，兩個政黨能發揮的戰鬥能力絕對有差別，世代交替的速度更有差別。這就是為什麼民進黨的新陳代謝可以那麼快，我們的新陳代謝永遠動不了，很簡單，因為他們是holding company（控股公司），他們是7-11，他們有一個中心腦袋在控制下面的操作，他們的派系又可以將政治光譜層次化，所以民進黨的社會結構跟台灣的人口結構相對接近，包括年齡、層次、思想。
國民黨的政治人物在這樣的一個體制下保護自己最好的方法是不表態。舉例來看當年澎湖的博弈條款，很多政治人物為了保護自己，選擇了最安全的做法，不表態，既不表示支持也不表示反對。但民進黨的派系在澎湖出現了兩派，一派支持，一派反對，結果民眾在這個議題上找尋認同感的時候，在民進黨身上找到了認同或不認同的寄託，卻認為國民黨沒辦法表達自己的聲音。這祇是一個小小的例子，但是放大到所有的公共政策上面，我們會發現國民黨不太表態的狀況非常嚴重，黨內選舉其實在某種程度也是一樣的。
在現在的數位戰場中，理念路線清晰看起來會占到更多的便宜。所以國民黨現在面臨的最大問題，就是我們因為結構而產生的路線的拉扯，除了世代的拉扯、兩岸路線的拉扯，最重要的其實是對黨的路線的拉扯，大部分人希望更積極，大部分人期待國民黨能夠更active（積極）。為什麼民眾會對簡單的“戰鬥藍”這三個字有印象？因為我們對公共政策沒有太積極的發聲，現在在黨內create（創造）了一個新的標籤，民眾就會被這個新標籤吸引，雖然這個標籤沒有對結構產生任何改變。
所以我認為朱主席上任後最重要的挑戰是認清和梳理整個政黨的結構，不要再刻意地去強調形式上的團結，讓國民黨能夠調整成為一個在現代化戰場中可以與民進黨對抗的組織。我們長期以來忽略了這個組織結構，科技發展、社交媒體的興起讓議題碎片化，我們以前的那種模糊的結構沒辦法適應，沒辦法在niche market裡拿到對應的支持。但這個挑戰並不是一個人的，而是我們整個政黨的挑戰，我們能否認知到跟民進黨最大的差異點，其實是在“現代化”這三個字上面，然後把組織結構調整過來。 |
