中評社北京11月16日電／對中小製造企業來說，如果原材料價格上漲是短時之痛，那麼缺人才則是長久之難。
隨著行業競爭加劇，提高生產自動化水平、開發創新型產品、走出一條“專精特新”發展之路已成為中小製造企業發展的必由之路。而採用自動化生產設備也好，研發創新產品也罷，都離不開技術人才。
中小製造企業難以吸引人才的原因很多。一方面是傳統觀念束縛。人們普遍認為，大企業、高校、研究機構等提供的工作環境較好，職稱晉升通道順暢，在社會上名聲也香；另一方面是中小企業本身生存壓力就大，工作穩定性不高，這使得人才在擇業時難免顧慮重重。
面對人才緊缺的現狀，中小企業首先要增強人才的歸屬感，發揮中小企業的“專精”優勢，全力支持人才在細分領域深入研發，為各種人才營造寬鬆、愉快的從業氛圍。
其次，要積極推進股權激勵措施。對很多製造業企業來說，想真正激發技術人員的內生動力，為企業貢獻聰明才智，最好的辦法是讓員工持股，把員工個人利益與企業利益“捆綁”在一起，打造企業與人才的“命運共同體”，讓年輕人傾心為企業奮鬥。
最後，要加大員工培訓力度，推動崗位成才。要根據不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，不斷完善員工的培訓體系，形成人才開發與培養的長效機制，為員工隊伍整體素質提升提供堅強制度保證。通過堅持不懈的培訓，讓更多人才湧現，以滿足企業發展的需要。
對於地方政府而言，也要為中小企業吸引、留住人才完善政策措施，要拓寬中小企業技能型人才等級評定、職稱晉升的通道；要完善落戶、子女教育等配套措施，解決他們的後顧之憂；要搭建起科研機構、大學、研究所等對接中小企業的橋梁，由有專長的中小企業承擔一些科研項目，從而吸引更多高層次人才為企業提供技術支持和研發服務。
來源：經濟日報 作者：梁睿
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