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銀行業需以科技創新實現“基因再造”
http://www.crntt.hk   2021-07-12 08:15:28
  中評社北京7月12日電/進入新發展階段,政策環境、要素條件和資源禀賦都發生了深刻變化和深度調整。對銀行業來說,環境的變化將倒逼全行業重新審視自身業務模式和流程,認真思考當下市場環境中的創新之策與轉型之路。

  銀行業已經存在數百年之久,儘管基本業務仍然圍繞存款、貸款和結算進行,但作業模式已經發生巨大變化。尤其是近幾年來,科技創新層出不窮,人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據等新技術,對客戶關係、風控管理、運營體系、服務模式等產生了深遠影響,銀行業發展生態加速重塑。科技創新已成為銀行業競爭發展的新維度,成為銀行市場優勝劣汰的關鍵所在。站在“金融科技”風口,各銀行基於前幾年數字化的轉型成果不斷推動線下場景生態建設,和線上渠道相輔相成,共同為社會提供多樣化便捷的金融服務體驗。

  銀行業如何以科技創新實現“基因再造”,在創新突破中勇開新局,走出在存貸款上相互博弈的死循環,提升核心競爭力、增進市場服務力、永葆發展生命力,筆者認為應從三個方面入手:

  一是“總—分—支”全系統聯合研發創新,推動科技創新資源充分共享、上下貫通。聯創開發以“聯動協同、資源互補、各揚所長”為指導原則,打造科技與業務連接的平台。分支行直面市場,喚醒需求,充分發揮與總行的科技聯動優勢,主動服務區域內的優質項目和優質客戶,提升研發效能,直接解決痛點,加速推進分支行一級業務模式更新和特色產品迭代,助力實現科技投入倍增。

  二是加強培育綜合型、複合型人才,培養“科技達人”“創新工匠”。筆者認為,突出對金融科技人才的培養是當下銀行人才隊伍建設的第一要務。銀行各級經營機構也需要不斷構築人才“蓄水池”,築牢創新發展的人才基石。一方面,有意加大科技人才招募;另一方面,在項目建設過程中,著力培養一批懂經營、懂市場、懂技術、擔當作為、能打勝仗的人才隊伍。

  三是建設柔性團隊機制,賦能創新“原動力”。要加強推動科技創新的制度機制與頂層設計,為銀行員工提供開放、活躍、持續的創新氛圍。以“沒有職務高下,只論見識高低”為原則,一切以解決實際問題為最終目標,鼓勵每一名員工保持“創”的勁頭,秉承“幹”的作風,加快優秀創新案例的複制推廣,不斷打造“科技+金融+X”的財富管理生態圈。

  在這樣一個波瀾壯闊的時代,陳舊固化、不合時宜的發展邏輯與經營模式只能使前行舉步維艱,那些具有廣闊空間與無限潛力的嶄新模式與科技創新,值得去不斷探索和創造。銀行業既要躬身入局以身力行,又要胸懷萬家燈火,為國家、社會創造新價值。融入這個時代,擁抱科技創新,順勢而為才能獲得新提升。

  來源:經濟日報  作者:張偉(中國光大銀行南京分行黨委書記、行長) 

          
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