中評社北京7月1日電／又到一年畢業季，每年此時，地方就會出台招攬人才政策，組織各種招引人才隊伍分赴各地高校，推介人才政策和地區發展優勢，廣泛吸引人才。如果說前兩年還主要集中於省會城市和部分地級城市的話，今年的“搶人大戰”已經全面下沉，不少縣一級城市也加入到了“搶人大戰”之中，其中，不乏為鄉鎮招攬人才的。
各地能夠如此重視人才，當然是一件好事。一個國家、一個地區，只有高度重視人才，大膽使用人才，充分發揮人才作用，才能真正得到發展。各地能夠把招引人才當作一項十分重要的工作，說明發展的思路又有了新的轉變，已經充分認識到“勞動力紅利”時代已經結束，隨之而來的“人才紅利”時代。只有發揮人才的作用，才能獲得發展的先機。
事實也是，有關“勞動力紅利”的問題，早在若干年前就已經有了共識，“勞動力紅利時代”已經結束。儘管如此，很多地方並沒有真正認識到這一問題的現實性，仍在時不時地強調“勞動力紅利”問題，認為自己所在地方勞動力成本低於其他地方。恰恰是，這樣的觀念，不僅制約地方經濟發展，還會影響地方營商環境。因為，一個真正處於發展上升期的地方，是不能夠再強調“勞動力紅利”的，而必須轉向“人才紅利”。只有出現這樣的轉變，才能讓投資者感到地方觀念的轉變和營商環境的優化。否則，真的會有很多擔心。
問題的關鍵在於，要從“勞動力紅利”時代轉向“人才紅利”時代，也不是一件簡單的事。對人才來說，招引只是一種手段，也可以認為是“人才紅利”時代最原始的手段。因為，出台人才招引政策，哪個地方都可以做到，哪個地方也都可以拿出能夠吸引人才的政策。但是，能不能把人才留住，不同的地方就有不同的效果了。就目前的情況來看，多數地方是留的效果不如招的效果好，招的能力很強，留的手段很弱。更多情況下，是免費幫助其他地方培訓人才。
所謂招引人才，只有為我所用，才能真正稱得上招引人才的效果。如果花費大量的人力、物力和財力招引來人才，不要兩年，就走得精光，那就不叫招引人才，而叫吸引眼球。那麼，為什麼人才來了還會走呢？這就要看地方的用人環境了。人不像物的投資，一旦落戶，即便遇到一些問題，只要不嚴重傷害投資者，一般是很難撤離的。要想撤離，也要有幾年時間。人才不一樣，只要感覺環境不好，感覺無用武之地，感覺得不到合理使用，就會撥腿就跑。包括被引進時所給予的政策，也可全部放棄。因為，對真正的人才來說，他們不僅需要錢和住房，更需要詩和遠方。
恰恰是，多數地方都把重心放在了招引人才方面，而沒有注重用人環境。招引人才的力度很大，使用人才的環境很差。自然，人才招引進來以後，也就留不住、用不起來。相反，卻帶來了很多負面作用，留不住的人才成為了地方的負面廣告。原本可以通過合理使用，讓人才成為地方的無形廣告，將更多的人才吸引過來，反而因為用人環境不佳，讓招引變成了地方用人環境不佳的負面廣告。
為什麼大多數地方留不住人，或者說流失的人才多於引進的人才，人才引進後沒兩年就離開呢，關鍵就在地方的用人環境上。只有解決好用人環境問題，招引人才才有效果，甚至不需要大規模的招引人才，也能通過人才的口碑把更多人才吸引過來。在此基礎上，如果人才引進之後，對他們更好地發揮作用、更好地展示才能具有更大空間，同樣可以起到吸引更多人才的作用。
現狀是，多數地方仍然停留在招引人才階段，而不重視用人環境改善，自以為只要有政策、有資金、有房子，人才就能留下來了。這樣的想法，無疑是十分幼稚的。如果一名真正的人才，能夠被資金和房子捆住，那也不會有大的出息。人才在起步時，確實會考慮資金和房子的問題。到了一定程度，他們所關心的就是用人環境和發揮空間問題了。不然，他們早晚有一天會離開。
所以，千萬不要只會招引人才，更需要的還是使用人才，讓人才吸引來之後，有用武之地，有發揮的空間。也只有這樣，招引政策才能真正發揮作用，招引政策才能對地方經濟社會發展形成強大的動力。只有懂得用才、為人才創造更大發展空間的地方，才能成為“搶人大戰”最後的勝者。
來源：紅網 作者：譚浩俊
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